一流公司:高层敢担责,中层能扛事,基层肯执行!

来源: 新疆康泰东方/ktdfyy

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!

 


 高层敢担责

如果说企业是一艘船,那么基层就是划桨手,中层则是扬帆员,高层犹如船舵长。船舵手的判断与策略,决定了这艘船将驶向何方。

敢担责的高层不一定能完美打造出一流公司,但一流公司的高层一定是能负责、敢担当的人,且不论他的格局、眼光、能力。

在根据真实事件改编的电影《泰坦尼克号》里,在豪华游轮触礁沉没之际,船长下令把当时仅有的救生舟送走妇女儿童。他自己却回到船长室,与船一同沉没在深渊之中。

他为什么要这样做呢?是啊,他完全可以把责任推给狂风暴雨肆虐的天气,加上把救生舟掌控在自己手中的能力,最后逃生获救。可试想,如果是这样,还有人会信任他,登上他的船,与他一同扬帆远航吗?

只有敢于担责的高层,才能获得信任,才有人敢登上你的船,愿意跟随你远航。

 


中层敢扛事

讲真,中层这个职位并不好当。下得有员工服从,上得有老板支持。要不怎么说,公司中层人士活的最不像人。

当然,中层在整个企业运作系统中,是一种承上启下的存在。不仅要敢扛事,勇于为下属担责。还有敢出头,在困难面前,主动与上司共进退。

一些小公司有很多普遍现在,例如出了事受到上级质问的时候,中层往往把责任推给下属,怪他们没搞懂政策,没认真执行。这就是典型的扛不了事的中层。

长期以往,上头不免质疑你的管理能力,下属也对你降低了信任感,认为你是个只会吆喝、没有担当的中层管理,甚至抵制你,更加敷衍了事。

 


基层肯执行

说到基层的重要性,很多人都会举建筑物的例子。毫无疑问,只有根基打好了,万丈高楼才能恒久屹立,才能不惧风雨!

做企业如搞建筑,基层力量在很大程度上决定了企业未来的发展。因此,基层肯不肯执行,执行力如何,是决定这个公司或一流或平庸的关键所在。

肯执行,就是肯干事,积极主动地执行上级安排的任务。执行力强,就是能在最短的时间内尽可能高效地完成工作。

当基层丧失执行力,被动、懒散、消极,那么整个团队都会被一种阴霾笼罩着,死气沉沉,那这样的公司,又怎么充满活力的运作呢?

 

肯执行,中层能扛事,高层敢担责,当各个部件都能达到品质优良,结合在一起时才能高效运转,恒久发展。一流的公司,就是这么来的。