家医服务、“医”然执着
绩效管理、“生”华内涵
为进一步推进家庭医生服务，做实家庭医生签约，提高辖区居民满意度及获得感。6月11日，中心举行家庭医生服务暨绩效管理工作推进会，会议由绩效管理科科长倪小英主持，中心班子成员、职能科室长、家庭医生工作室室长、规培医生、新乡医共26人参加。
01
工作解读
倪小英
绩效管理科
副科长
重点就绩效发放时间、绩效构成项目、聘用合同、年休假、奖惩情况等方面对中心绩效分配工作方案进行了讲解。
俞英
社管科科长
分别从社区工作量统计、基本医疗出诊项目、基本公卫项目、健康教育、慢性疾病和特殊人群服务等方面对家庭医生工作标化指标进行了详细的解读。
袁梅娟
医教科科长
以“复旦大学上海医学院西渡全科医学临床教学和培训基地”挂牌为契机，从提升全科医生综合能力建设、加强“三基三严”、教学工作全方位铺展等方面对下阶段工作做了计划要求。
丁粉莲
一体办负责人
对新乡医劳动纪律、廉洁行医、村卫生室管理、财务制度、药品管理、药品不良反应传报等方面工作提出要求和相关布置。
吴政强
防保副主任
从建立城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、重点和特殊人群健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务、中医健康管理、卫生监督协管服务等方面对基本公卫工作进行布置。
顾晓青
业务副主任
对中心现有的家庭医生服务工作背景进行了说明，以具体工作目标对家庭医生服务提出要求，并以“我们在西渡、我们不一样”为主题勉励我们的家庭医生突破瓶颈，做实签约服务，做不一样的西渡家庭医生。
02
交流座谈
交流
规培医生
新乡医
年轻医师畅谈家医工作中的困难和困惑，并探讨下阶段开展工作的想法和思路。
03
领导讲话
中心主任 陈海英
一是青年医师要加强学习，不断增强全科诊疗理念，努力提升临床技能，成为一名真正的全科医生；
二是学习绩效分配管理制度、方案，明确工作分配，树立社区卫生服务理念，围绕家医签约，做到签约到人，服务到人，提供全程、持续性社区卫生服务；
三是希望大家不安于现状，斤斤计较，找准自身定位，做不一样的自己。
家医路上我们继续前行！
供稿：鲁 青
编辑：夏 攀
审核：顾晓青
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