【荣耀时刻】亚宝药业荣获 “山西省功勋企业”

6月26日，2018年山西企业家活动日暨山西企联第26次年会在山西太原举行。1000余名优秀企业家聚集一堂，共同探讨新时代下如何进一步激发企业家创新、创业与担当精神，推进山西经济高质量发展。

会上，对2017年为山西省经济社会发展做出突出贡献的企业和企业家予以表彰。亚宝药业荣获“山西省功勋企业”，董事长任武贤被授予“山西省功勋企业家”。

2018年是国际金融危机爆发后的第10年，也是改革开放40周年，更是贯彻党的十九大精神开局之年。从国际形势看，全球经济复苏分化、中美贸易摩擦升级。从国内形势看，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。可以说，我们处在一个优化经济结构、转换增长动力的攻关期。

面对国际国内复杂的经济环境，任武贤董事长作为获奖代表，结合亚宝发展实践，围绕中央36字企业家精神释义，进行了题为《弘扬新时代企业家精神，推动企业高质量发展》的专题演讲（后附全文）。他从战略眼光、创新精神、汇聚英才、勇于承担多个维度切入，通过回顾亚宝的发展历程，畅谈企业家精神。

小商求利，大商谋道。演讲中，任武贤饱含深情号召在座的企业家朋友：作为新时代的企业家，一定要发扬晋商精神，坚持“义利并举”。一方面，我们带领企业创造良好的经济效益，为社会提供更多优质的产品和服务；另一方面，我们要积极担当社会责任，为社会的进步贡献自己的力量。

优秀的企业家首先必须是一位高瞻远瞩的战略家，要能够在复杂多变的环境下，认清形势，把握方向。某种程度上，企业家的前瞻意识和战略思维，决定了企业未来的发展高度。尤其对处于初创期的企业而言，这种前瞻意识很大程度上决定着企业的发展方向。

创业之初，亚宝就把“与健康携手、创生命绿洲”作为企业使命予以确立。随着企业的不断成长，我们从顶层设计的角度不断完善发展蓝图：从儿童健康专家，到中国最具创新能力的制药企业的优秀代表，我们的发展方向在实践中，一步步明晰和坚定。

目前，在全国4700家医药企业中，亚宝综合实力排名第87名，是工信部认定的“中国医药工业百强企业”，创新力居全国20强。如果说，20年前我们用前瞻性的眼光发现并成功打造了国内儿童外用药第一品牌——丁桂儿脐贴，那么，未来我们将以全新的理念布局大健康产业，探索国际化发展路径。具体做法如下：

一是高端人才国际化。为了占领科技创新的制高点，我们瞄准国际高端人才，先后引进国家“千人计划”及海外高层次人才18人，这些高端人才在优化产品结构、拓宽科研思路、突破关键技术、提高企业核心竞争力等方面起到了决定性作用。下一步，我们要进一步加大国际化的步伐，充分利用资本平台，实现国际并购，把国外的先进技术、产品引进到山西，促进企业快速发展。

二是创新药研发国际化。研发具有世界一流水准的创新药物，以国际化路径实现转型升级的目标，成为亚宝药业的又一战略大计。比如,我们把一部分新药的研发放到国外，让国际顶尖专家参与新药的研发。国外研发成功后，拿回国内进行工业化放大开发。

为了让我们的研发能力和国际接轨，我们分别和美国、英国、澳大利亚和加拿大的科研机构合作，联合开发治疗糖尿病、抗帕金森、抗肿瘤及治疗脑中风、脓毒症的新药。这些创新药几乎囊括了临床最迫切的需要，一旦上市，将填补国际空白。

三是质量标准国际化。除了做国际创新药研发的“领跑者”，我们还建设了多条符合国际标准的生产线，目前，亚宝有6条原料药生产线和2条制剂生产线通过了美国、德国、日本等发达国家的认证。这些国际认证的通过，标志着亚宝的生产装备水平和管理水平达到了国际先进水平，为提高我国药品质量安全起到表率作用，为我国制剂走向国际化起到示范作用。正是基于这些前瞻性的布局，继塑料瓶和氢溴酸加兰他敏出口到美国以后，今年5月份，我们的拳头产品丁桂儿脐贴获得了加拿大上市许可证。

四是经营模式国际化。近年来，亚宝在吸收国外先进的研发理念和管理经验的同时，积极创新经营模式。在新药的研发、生产、销售上，开创了“一地研发，三地申报；一地生产，三地销售”的经营模式。即中国一地研发，在中国、美国、欧洲三地申报；中国一地生产，在中国、美国、欧洲三地销售。这种经营模式，不但可以为国家创收外汇，而且可以提高整个国民的用药质量，增强了我们在国际上的竞争力。

自4月份爆发中美贸易战以来，美国和中国两个全球最大的经济体之间贸易局势持续紧张。表面上看，美国对华开启的一系列制裁手段主要目的是要中国降低美对华贸易赤字，并促使中国进一步开放市场。实际上，美国此番对华动作的深层目的是想打压中国经济的崛起势头，尤其要遏制中国在关键科技与技术创新领域的发展潜力。

中兴是全球第四、中国第二大的电信设备制造商。为什么一个禁令就判了中兴死刑？很简单，核心技术和核心零部件被禁止提供所致。中兴事件告诉我们：核心技术是国之重器。如果不掌握核心技术，那么命运就掌握在别人手里。

反观同为电信设备制造商的华为，多年来一直走自主创新的道路。近三年来，华为研发投入增速均超过15%。2015年研发增速曾达到45.9%，2017年研发费用投入将近900亿人民币。

华为的成功和中兴的失败告诉我们：坚持科技创新，掌握核心技术是中国企业唯一的出路。

亚宝能够走到今天，能够跻身中国医药工业百强和创新力20强，得益于亚宝是个非常注重科技创新和研发投入的企业。这些年，我们持续加大研发投入，研发投入占营业收入的比重已经由2015年的5%增长到2017年的7%以上。这个投入比例远远大于同行业的平均值。

大规模的资金投入，其目的是致力于构建高水平的研发平台，形成完善的研发组织体系。目前，亚宝不但在美国、北京、苏州、太原建有自己的研究院，而且建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、院士工作站。同时，我们还邀请中科院院士曾毅、中国工程院院士侯惠民等业界领军人物加盟亚宝，参与企业自主创新。

近30年的管理生涯，使我深刻地认识到，创新是个系统工程，这里的创新不是某个人或者某个系统的创新，而是全员和全系统的创新。

回顾亚宝多年来的发展，从打破干部终身制，到联合开发新产品；从多方筹措资金在央视登广告，使“丁桂”品牌在全国一炮打响，到作为山西首家药企在上海证券交易所上市；从成立北京亚宝生物药业有限公司，按照美国生产标准对生产线全面改造更新，到跻身中国医药企业研发20强……可以说，每一次飞跃发展都是创新的结果。

在座的很多是创业型公司，我想讲一下亚宝的创业史来说明创新的重要性。亚宝的前身是芮城制药厂，由于工艺落后，产品落后，管理制度落后，到1990 年己资不抵债360 万元。怎么办？必须走一条新路子。当年我上任第七天，就南下郑州，用2.2万元购买了维脑路通新工艺。1992年又开发了“宝宝一贴灵”中药专利产品。1996年年产值突破1亿元，企业重新焕发活力。

总之，在亚宝，我们鼓励人人创新、事事创新、时时创新。正是凭借40年来不间断的创新求变，亚宝才实现了从县级企业向国际化公司的转变。

习近平总书记强调，人才是第一资源，要聚天下英才而用之。对于一个企业来说，其人才的引进和储备力度有多大，发展的潜力就有多大。

“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”， 唐朝诗人韩愈的这句话提醒我们，和千里马比较起来，我们更缺乏发现千里马的伯乐。可见，作为新时代企业家，发现人才、培养人才，也是我们重要的责任之一。

盖有非常之功，必待非常之人。晋商能兴盛500余年，与其独到开放的用人机制密不可分。“避亲用乡，择优保荐，不分出身，唯才是用，重托不疑”就是其中的精髓。新时期，山西的创新驱动，转型升级，更需要强有力的人才支撑。

近几年，我们先后引进国家“千人计划”专家王鹏博士、美国医学生物工程学会会士刘溥春博士等海外高层次人才18人。目前，亚宝总监以上75%是引进来的，这些优秀人才有来自国外的，有来自合资企业的，有来自大型国企的。引进一个人才，就等于引进一项新的技术、新的成果和新的方法。这些高层次人才的引进不但为企业带来新的理念和思维方式，而且在优化产品结构、拓宽科研思路、突破关键技术、提高企业核心竞争力等方面起到了决定性作用。

古人云，“下君之策是尽自己之力，中君之策是尽他人之力，而上君之策则是尽他人智慧”。新的历史时期，我们的企业家要传承晋商精神，学习晋商的用人之道，以人为本，知人善用。

担当是企业家精神的底色,也是企业家精神的核心要件。新时代的企业家应当具有超乎一般人的责任感和使命感。这种担当,包括对企业、对国家、对社会全方位多层次的担当。

小商求利，大商谋道。有远见的企业家，会将企业的命运与国家的发展、人类的福祉紧密结合起来。新的历史时期，衡量一个企业家是否具有企业家精神？不但要看他创造了多少财富，还要看他承担了多少社会责任。

作为新时代的企业家，我们一定要发扬晋商精神，传承晋商文化。而晋商精神一个重要的标志就是“义利并举”。“利”是为社会创造物质财富；而“义”则是回报反哺社会。一方面，我们带领企业创造良好的经济效益，为社会提供更多优质的产品和服务。一方面，我们要积极担当社会责任，为社会的进步贡献自己的力量。

多年来，亚宝自觉承担多个公益慈善项目，累计捐款、捐物达2亿多元。先后主办、承办的公益项目有：以培养基层医生为己任的“春播行动”；以促进儿童健康成长为宗旨的“丁桂圆梦行动”；以及省里组织的“千企帮千村”精准扶贫活动。