来源：南海智慧
导语：关于“兔子员工”，一直是媒体热议的对象。周鸿祎、马云、史玉柱都认为“兔子员工”留不得，是企业的重大隐患。到底什么是“兔子员工”，“兔子员工”真的有那么糟糕吗？
面对“白兔”员工，企业往往陷入两难境地。
如果放任不管，企业就会“白兔肆虐”，变得“佛性”、散漫。而“白兔”中有一大批都是忠诚、人缘好的老员工，一旦将他们赶出公司，一个不能善待老员工、无法对有历史贡献的员工进行妥善安排的企业，很难让员工产生真正的归属感。
对白兔员工的处置方式其实不止“铲除”一条路，他们还可以被“改造”。
任正非就说过“华为不养吃白饭的人，我们会改造有经验的人，同时培养新军。”
阿里巴巴也没有向所有“白兔”和“潜在白兔”痛下杀手，而是选择“唤醒”，他们提出“让老人做新事，新人做老事”——如果是颠覆性的行业，选择让有潜力的新员工多加锻炼；如果是非颠覆性的行业，会让“老人”负责新鲜初创、新人去往已经成熟运作的领域，这一方面可以让“老人”保持激情，另一方面利用“老人”的熟悉度来调动公司内的资源。这一招数是阿里巴巴在快速扩张期的制胜法宝。
阿里巴巴这一思路受到一众互联网公司的竞相模仿。
滴滴出行总裁柳青在接受《Fast Company》采访时说：“我们的原则是，派遣“老”员工——在公司就职超过两年的人尝试新事物。因此，每开始一项业务，我们就会安排熟悉团队文化的员工负责。沟通成本大大降低，毕竟这个人对公司了若指掌。”
饿了么创始人张旭豪则在其公司内部设置了一个“老人院”制度。他认为，公司发展到一定规模时，应该重视文化、组织、架构，而“老人”对饿了么的发展经历和文化非常了解且德高望重，这些事由他们来做显然更适合。张旭豪说“员工不是负担，如何用好他要靠你的智慧，这是非常重要的。”
企业不能期望员工自动地完成个人成长和进步。一个只会驱赶而放弃改造的企业，很容易面临缺乏人才和缺乏忠诚的双重伤害。
一个生态优越的丛林，应该不仅有豺狼虎豹，还要有兔狐虫蚁，并且要学会控制不同物种的数量以达到生态的平衡。
不忘初心、砥砺前行，总有名扬在您身边。