我院召开“转型腾飞计划暨综合目标考核中期总结座谈会”【医院大小事】

来源: 临汾市人民医院/lfsrmyygzh
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  为畅通沟通渠道,搭建交流平台,共谋医院发展,提升医院发展能力,6月26日和28日在医院转型腾飞发展之际,院领导适时组织“转型腾飞计划暨综合目标考核中期总结座谈会”,由苏学峰院长、李斌副院长、王铁忠副院长带领相关职能科室深入临床、医技一线,倾听关于《综合目标责任书》、《转型腾飞三年计划》、“绩效考核”和科室日常管理等方面的问题、意见和建议。

  会上,院办赵波主任介绍了“医院转型腾飞三年计划”,运行评估办公室武明山主任介绍了“医院绩效考核方案”,质控办卫昕伟副主任介绍了“医院综合目标考核方案”。随后各临床医技科室主任分别就科室实际困难和未来发展作了阐述,各位院领导认真听取了大家的发言,在内科科室座谈会上,李斌副院长现场解决了部分主任提出的问题,并提出了几点要求,李院长强调在医院转型腾飞和公立医院改革之际,管理层要及时了解基层心声,为医院发展做出科学决策,中层干部要学会“攀比”:要“攀比”差距,向高线对标,发展专业的广度和深度,提升专业能力;“攀比”疑难危重能力,注重疑难危重占比和病种数,加强对病案首页的重视;“攀比”经营,科室主任除了要带领科室人员发展技术精细专业外,还要做好科室经营工作,才能和谐持续发展。

  苏院长在外科座谈会上指出,前几年医院发展主要重点在规模发展,现在已经进入到精细化发展阶段,这就更需要开展座谈会进行面对面的交流,了解基层存在的实际困难,倾听基层的心声。目前医院整体发展呈良性态势,但个别方面还与其他医院有一定的差距,除了发展技术外还要会宣传。本次座谈会围绕转型腾飞、绩效考核和目标管理三点展开,转型腾飞就是指明下一步技术发展的方向和目标,各专业结合自身情况努力实现;绩效考核是希望集思广益提出更科学更合理的完善办法;目标管理是明确科室主任带头人的作用,带动科室全体人员共同发展。全院各科室要结合转型腾飞三年计划、目标管理等工作,制定科室发展规划,在技术转型、学术转型、人文转型等方面完成转型腾飞,建设好八大保障工程,全院合力推动医院平稳高速发展。

(质控办)

撰稿:杨 雪

摄影:毕昊鹏

责任编辑:凌金梅



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