我院召开“转型腾飞计划暨综合目标考核中期总结座谈会”【医院大小事】

　　为畅通沟通渠道，搭建交流平台，共谋医院发展，提升医院发展能力，6月26日和28日，在医院转型腾飞发展之际，院领导适时组织“转型腾飞计划暨综合目标考核中期总结座谈会”，由苏学峰院长、李斌副院长、王铁忠副院长带领相关职能科室深入临床、医技一线，倾听关于《综合目标责任书》、《转型腾飞三年计划》、“绩效考核”和科室日常管理等方面的问题、意见和建议。

　　会上，院办赵波主任介绍了“医院转型腾飞三年计划”，运行评估办公室武明山主任介绍了“医院绩效考核方案”，质控办卫昕伟副主任介绍了“医院综合目标考核方案”。随后各临床医技科室主任分别就科室实际困难和未来发展作了阐述，各位院领导认真听取了大家的发言，在内科科室座谈会上，李斌副院长现场解决了部分主任提出的问题，并提出了几点要求，李院长强调在医院转型腾飞和公立医院改革之际，管理层要及时了解基层心声，为医院发展做出科学决策，中层干部要学会“攀比”：要“攀比”差距，向高线对标，发展专业的广度和深度，提升专业能力；“攀比”疑难危重能力，注重疑难危重占比和病种数，加强对病案首页的重视；“攀比”经营，科室主任除了要带领科室人员发展技术精细专业外，还要做好科室经营工作，才能和谐持续发展。

　　苏院长在外科座谈会上指出，前几年医院发展主要重点在规模发展，现在已经进入到精细化发展阶段，这就更需要开展座谈会进行面对面的交流，了解基层存在的实际困难，倾听基层的心声。目前医院整体发展呈良性态势，但个别方面还与其他医院有一定的差距，除了发展技术外还要会宣传。本次座谈会围绕转型腾飞、绩效考核和目标管理三点展开，转型腾飞就是指明下一步技术发展的方向和目标，各专业结合自身情况努力实现；绩效考核是希望集思广益提出更科学更合理的完善办法；目标管理是明确科室主任带头人的作用，带动科室全体人员共同发展。全院各科室要结合转型腾飞三年计划、目标管理等工作，制定科室发展规划，在技术转型、学术转型、人文转型等方面完成转型腾飞，建设好八大保障工程，全院合力推动医院平稳高速发展。

（质控办）

撰稿：杨　雪

摄影：毕昊鹏

责任编辑：凌金梅