来源：健识局
被誉为“全球最大的眼科公司”的爱尔康要被诺华卖了。
日前，诺华制药官方宣布剥离爱尔康眼部护理设备业务，同时启动回购不超过50亿美元的股票。诺华公司董事长Joerg Reinhardt在其官网上表示，我们的战略考虑了爱尔康从保留、出售、IPO到剥离的所有选择，审查结果认为拆分符合诺华股东的最佳利益，董事会打算在2019年股东大会上寻求批准进行拆分。
倘若，爱尔康从诺华旗下的眼部护理部门成功剥离，未来将成为一家独立的公司。
作为全球最大的眼科公司，爱尔康成立于1945年，旗下业务主要有眼科手术用品，眼科用药及视力保健产品。据爱尔康中国官网信息显示：爱尔康于1995年作为法人实体进入中国。今天，公司在全国范围内拥有700多名员工。
针对此次业务出售，这700多名员工是去是留？健识君致电诺华公司相关负责人，并未得到准确答复。
十年并购之路，终因业绩下滑遭遇抛售
诺华对爱尔康的收购始于2008年。
此前，诺华在眼科领域的布局仅有旗下的隐形眼镜生产商视康。彼时，爱尔康的销售额高达63亿美元，约占全球眼部护理市场销售额的四分之一；运营利润率为35%，大大高于诺华的22%。
图片来源：爱尔康（中国）官网
通过收购爱尔康，诺华可获得眼科药品、手术仪器以及隐形眼镜等多种产品，建立起一个更为广泛的眼部护理产品组合。在当时看来，这确实是一个不错的收购计划。在之后的4年中，诺华陆续耗费了520亿美元成功购得爱尔康。
2011年4月，诺华完成收购爱尔康，并在爱尔康、汽巴视康和诺华制药眼科部基础之上成立了一个新的眼科事业部，打造全球领先的眼科保健业务。当时，新成立的爱尔康事业部是诺华第二大事业部，仅次于制药事业部，2011年营收达到100亿美元。
然而，爱尔康却在收购之后一路走低，不但销售额增长率年年创新低，到2015年更是下降了9%。为了挽救颓势，2016年1月，诺华于2016年初重组公司业务，将爱尔康眼科药物转移到诺华制药，但收效甚微，2016年第三季度，爱尔康的净销售额下降了3%。
就在接连遭遇业绩下滑、领导团队更换等困难之后，爱尔康将遭诺华抛弃的声音不断发酵。同时，在中国市场，爱尔康的主要业务之一隐形眼镜产品也面临巨大压力，业内普遍认为，诺华剥离爱尔康仅仅是时间问题。
剥离非核心业务，诺华将专注于创新药
事实上，诺华剥离非核心业务的消息始终不断。
2014年4月，诺华与GSK互换了肿瘤和疫苗业务；
2014年10月，诺华以2.75亿剥离旗下流感疫苗业务；
2015年1月，礼来出资54亿美金收购诺华的动物保健品业务。
而在中国，诺华2014年底向康哲药业出售兰美抒片和溴隐亭片的市场资产(中国)。
“出售非核心业务是诺华的一种战略决策。”分析人士指出，跨国药企无论放弃哪类业务都要与公司发展规划相符，不能盲目追求短期利益，否则将会竹篮打水一场空。
事实上，诺华近年来一直通过资本重组、放弃非核心业务，并强化自身的优势业务。与之前的扩大自身业务项目相比，这一轮诺华选择了创新药，让业务更加集中从而产生最大的利润。
◆ 2018年4月，诺华公司宣布与AveXis公司达成协议，以87亿美元收购这家在美国纳斯达克上市的处于临床阶段的基因治疗公司。AveXis正在进行多项关于脊髓性肌萎缩(SMA)的临床研究。
◆ 2018年6月，诺华、吉列德旗下的CAR-T药物Kymriah和Yescarta收到欧洲药品管理局人用药品委员会(CHMP)的推荐。
目前，巩固处方药领域的领先地位已成为诺华公司的全新战略。在今年5月份发布的一季度报中，诺华也表示要成为更专注的医药公司。
尽管跨国药企通过剥离非核心业务进行战略转型。但，业内普遍认为，医药企业转型最根本的落脚点必须回归到自有的资源和能力上来，这是形成核心业务的决定因素。