训之有道强技能　持之以恒为执行 ——记沃华好习惯训练营战术组长班训练

“我们不要拘泥于保本，好好算一下结果，寻找突破点。”“这个规则还有很多细节，我们仔细研究一下，说不定能找到捷径。”……每个小组精打细算，运筹帷幄，抓住每一个稍纵即逝的机会，那么是什么游戏让大家这么投入呢？没错，就是“效益解码”，这是一个简练、规则明了、逻辑性强的游戏，全队队员经过练习后，在规定时间内，完成规定的翻牌任务，并在不同规则的变化下提高配合程度和效率。前期虽然犯规过多，导致盘面混乱，有些团队甚至未能完成任务；中期大家开始相互监督与提醒，不再犯规，盘面逐渐清晰。整个过程中，从混乱到井井有条，从开始的有分工没分责到最后大家承担责任、相互补位，这样新颖的形式也让大家眼前一亮，多了一些不一样的收获。

研发部高燕反馈到：通过本次外训知道了团队和信任的重要性。“越信任谁，越检查谁”这句话触动比较大，管理层从积极的角度去激励被信任人以身作则，树立“标杆”案例，这样“信任者”与“不信任者”都会积极主动去表现，工作效率也会提高。还有就是做培训的时候，一共四局，每一局结束后都要进行总结反馈，包括作战技巧方案，更要包括“收益回报率”，这时候就需要专业的人来做专业的事。

第二部分是提高“执行力”的训练。大家分享了关于执行力的种种疑惑：为什么任务下达了，团队却迟迟完成不了？为什么轻而易举的解决方法，员工就是想不到？为什么资源总是分配不清楚，流程一旦遇到变化就会系统崩溃？对此，于老师分享“4R执行力系统”即：结果定义系统—干什么，怎么干；一对一责任系统—谁来干，干什么；检查与跟踪系统—发现问题，解决问题；即时激励系统—优者奖，劣者罚。“4R执行力系统”为管理者提升个人与团队执行力提供了理论支持，而具体怎么实践，就需要借助“四个及时”工具以及管理者选人用人的“慧眼”了。

人事行政部张甜反馈到：本次训练对教练提到的两个词印象比较深，一是最后总结的4R（即result、responsible、review、reward）；二是他反复提到的“积极主动”。只有明确了干什么、怎么干，谁来干、干什么，并且及时的发现问题、解决问题，做好及时激励，才能更好地提升团队执行力。而贯通整个过程不可缺乏的，便是积极主动的态度。

在整个训练过程中，不仅个人执行力得以提升，也增强了团队内部的凝聚力。研发部王冬梅有感而发：通过本次外训，同事之间有了交流，加深了解，对每个人的特点更清楚了，对精细化管理理解更透彻了，我们是普通人，我们的团队也是一般团队，要想战胜别人就要有梦想，有信仰，然后靠精细化管理，点点滴滴都做到精致，就能赢。