【管理】大将无能，累死三军

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：

一、错在选错人；

二、错在如何带人；

三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；

四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；

五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。

身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：

1、请你来是解决问题而不是制造问题;

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课!

1、公司的问题：就是你改善的机会;

2、客户的问题：就是你提供服务的机会;

3、自己的问题：就是你成长的机会;

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 

因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意与你合作。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）。