“阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣曾说过，干事业，十年看势，一年找点，这就说明认清当前形势，把握好不同环境下工作的节奏和内容，对于我们工作十分重要。”7月5日，2018全国药店周“创新赋能·区域零售”主论坛上，在《大部制改革背景下药品零售市场新战略》主题演讲中，中国药店管理学院副院长、医药达沃斯论坛秘书长高普才总结道。
中国药店管理学院副院长、医药达沃斯论坛秘书长高普才
在他看来，在大部制改革的大环境下，全面解读2018年两会政府工作报告，及医药卫生改革中与医药相关的要点，是每个医药人在今年必须重点研究的工作。“仔细研读相关报告，我们不难发现，大部制改革使医药方面的监管体系再构建，卫健委、医保局、药监局这三个机构的重新调整，意味着药品经营企业需要重新理解消费者健康、医保费用资金、合规运营这三大要素。”
对于上游工业而言，政府机构架构调整后市场监督总局的统一执法与监管下沉、合规销售要求的提升、基层医疗市场的崛起，使生产企业必须认识到重视合规、适应微利、保证品质、提升行业集中度，才是大部制改革后新医药周期的大趋势。
而对于零售药店而言，提早进行企业战略规划，并全面提升战略管理、文化管理、品质管理、品牌管理、效率管理等水平，重新构建零售渠道的药、店、人场景，也成为从业者的当务之急。
实际上，企业商业模式也被重新定义，从当前的药品销售供应商转化为客户服务运营商，立足中国连锁药店服务产业发展，专业开展连锁药店服务运营，提供服务项目的整体设计，培训连锁药店的职业经理人的专业能力，为消费者提供综合性的产品和健康服务的全方位一体化解决方案。
打造连锁药店健康服务运营平台不仅要为消费者提供智慧药房、贴心服务、优质产品、主题活动、节日促销、互动体验、家庭医生、养老照护等；延伸药店服务到健康管理，提高平台健康服务客户的良好体验。连锁药店同样也是关键服务对象，为连锁药店制定顶层设计、战略规划、策略实施、营销方案、管理模式、运营模式、盈利模式等；帮助连锁药店提高经营能力，优化采购，提高效益，降低成本。
新形势下，行业中的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是企业价值链、服务生态圈之间的竞争，各经营企业应采取开放的态度适度尝试变革，但同时也要以不浮躁、不盲目、不敷衍的方式精耕细作，才能迎来美好的明天。