导语：
奥吉娜药业2018年半年大会于7月6日在沈阳万丽国际酒店举行。万丽英文：Renaissance乃复兴之意，选择这家酒店暗示着在中国复兴的伟大道路上，奥吉娜药业在砥砺前行。
会议主题：
创新智能半年过十亿，精耕细作全年超廿亿。铿锵有力的主题宣告上半年收成喜人，发出下半年耕耘号令。这就是奥吉娜，脚踏实地、兢兢业业是企业的魂，埋头苦干、做垦荒牛是公司的魄。新时代、新医改、新作为，2018，奥吉娜全新的领导集体在董事长魏国平博士的指引下，沿着新道路登上新高峰。
探秘丰收之道
内因是变化的根本，外因是变化的条件。面对风云变幻的医药环境——医改政策在变，竞争对手在变，企业必须练好内功方能处变不惊、决胜千里，为此，必须进行管理体制改革。2018年初，奥吉娜药业对沿用了十多年的管理体制进行了大刀阔斧的改革，重新定义了营销体系、生产质量体系、非产销体系——“三大体系”，抓住人才的主观能动性和创造性是企业发展的不竭动力这只“牛鼻子”，再度耗费数月时间，科学系统地修改全员绩效考核制度，让“能者多劳也多得”变成现实，让优秀年轻干部脱颖而出变成可能；让忠诚与勤勉、敢想与敢为成为公司风尚。
公司管理趋于扁平化，权力分散与集中相统一，弱化个体作用、强化整体威力；目标清晰，分工明确。决策民主与集中相统一，快捷高效务实。一个“既有自由又有纪律,既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的”企业文化格局正在逐渐形成…
营销体系全体将士以信息化为抓手，以国际首仿和首家通过一致性评价为锐器，以公司《营销蓝皮书》为行动纲领，披荆斩棘、风雨兼程，在960万平方公里土地上，“播种、施肥、浇水、锄草”，“锄禾日当午，汗滴禾下土”地辛勤劳作，终于喜获“夏粮”大丰收，享受“几分耕耘，几分收获”的喜悦。半年十亿的历史新高业绩，同比增长64%。这在现阶段行业前景愁云惨雾、各家业绩普遍下滑明显的大背景下，逆势而升，无疑好似给中国医药大地播撒一缕甘露春雨。这是公司营销方针策略的胜利，是营销全体将士敢于拼搏的胜利，是全国各地商业伙伴齐心协力的胜利。也是2018.3.18杭州118峰会结出的第一粒硕果。
（图）2018年杭州峰会董事长魏国平博士与营销体系全体同仁
巧妇难为无米之炊，兵马未动粮草先行。营销将士前方浴血奋战、披荆斩棘离不开粮草（优质药品）的保障。2018年，公司继续提高生产的智能化水平，药品质量及可靠性再上新台阶，从O’GMP向I’GMP迈进。五年一度的GMP认证通过于笑谈间，突然降临的飞行检查我自岿然不动。此等修为试问世间有几家？
智能智造之花开遍了奥吉娜药业厂区的每个角落，从具有奥吉娜药业完整自主知识产权的世界首台智能溶出机器人到IOD700高效包衣机、从GZPL-680高速旋转式压片机到全自动铝塑药板检测机（鹰眼），每个核心科技创新和突破无不在告诉世人掌握核心技术者掌握自己的命运，拥有创新能力者才有未来。
2018年上半年公司获得多项国家科技技术成果奖，这是国家对于创新型科技企业的高度认可。奥吉娜儿童新药——100mg对乙酰氨基酚泡腾片于6月7日获得临床批件，将改变我国儿童解热镇痛药被美国药企一统天下的历史。100mg阿司匹林肠溶片的一致性评价备案在药监新帅的关注下已露出曙光…届时公司100mg对乙酰氨基酚儿童药和100mg阿司匹林肠溶片将逐鹿中原，双剑合璧，驰骋大江南北。
半年回顾
最后，三个体系用一句话总结2018年上半年，并展望下半年：
营销体系：执各界友人澎湃发展之势，擎奥吉娜一骑绝尘之策，奥吉娜药业必将携手全体合作伙伴再铸巅峰！
生产质量体系：取愚公移山之志，助奥吉娜智能智造之技，以志为刀，以技为刃，披荆斩棘再助巅峰！
非产销体系：后勤保障不失服务之责，逢山开路遇水搭桥不忘初心之念，以心为纲，以人为本，甘做铺路人再住巅峰！（全文完）
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