《我不是药神》在今年七月空前火爆，每个看过的人无疑不是震撼的，它确实引起了我们每个人最深层的震动，在医疗话题沉重的今天，在“一病回到解放前”的今天，大家都能保证家里没有病人吗？

在《药神》背后，我们一方面有不得不提的医疗现实，一方面提到“趾高气扬的原研正版进口药”，在我国固有的特殊制度成本及我们的医保的进程来说，国家也在向这方面去努力去改进精进。但是在原研正版药品的研发中，有我们不得不说的事实。

一个新药研发的成本有多高？我想这是大部分人没有考虑的问题，在2008年的统计数据中，一个新药成本在60亿美金左右，现阶段我们有模拟筛选新药的流程，使得我们新药成本下降到30亿美金左右，那么一个药品的专利保护是20年，再减去专利的延迟期，实际新药在市面上垄断销售时间为十几年。况且像格列宁这类的抗癌药，它的受众最多为几百万人，所以平摊的成本一定会很高，势必是要患者来买单。

回归到新兽药来说，我们的研发成本在临床上要比人药宽松很多，费用低很多，但是在我们药理学方向来说，我们成本和人药是差距不大的，而且新兽药保护期也是五年左右，在很多客户不理解为什么药价贵的时候，也要思考我们研发成本带给企业的费用，企业不盈利，怎么会有新兽药出来？国家的政策资源逐步转移到最有效的领域，资本也在青睐实实在在研发新兽药的企业，也许我们不定成功，但是正确的道路走下去，更多的疾病才能被攻克，更多廉价高效的药品才可能研发出来，这是人们最愿意看到的。

在《我不是药神》中，将人分成了五类：

第一类：老谋深算，逐利而行。这一类人，金钱就是他们活着的全部目的。他们没有什么是非观，为了利益，他们可以穷尽所有手段。

为了金钱，他们扭曲三观，看淡真情，甚至可以铤而走险。

第二类：岁月寻常，负重而行。这类人，占到我们中的绝大多数。他们活得普通，有软肋，也有盔甲。会在深夜的朋友圈里流泪，也能在办公室里拼命。他们偶尔也有抱怨，却从不在人前示弱，负重前行。

第三类：即便遭遇命运重击，心里仍然有光。比起多数普通人，这类人更值得你尊重。

第四类：规则之外，亦有人情。在所有生存的层次中，这一层最容易被忽略，却最容易打动人心。

第五类：自我救赎,终成大我。这是影片中生存境界的顶层。主人公程勇，形象的诠释了这种生存境界的产生过程。

而企业发展，也应有五个层级：

第一层：艰苦发展，维持温饱。在公司成立初期，老板背包坐客车去见客户，用真挚和真心得到客户的信任。

第二层：符合国家及行业的变化，负重而行。老板和员工凑钱建新厂房和新生产线，引进新设备，建立符合国家标准的生产线，即使重头开始负重前行，我们也绝不退缩。

第三层：公司开始进行改革扩张，实现营销和产品更新换代。即使遇到困难，仍旧不忘初心，砥砺前行。

第四层：建立分子公司和事业部，实现第二次扩张。企业规模扩大，机制管理，各项制度健全，公司管理严格，但制度外仍有人情存在；承担社会责任，奉献爱心，宣导“大爱”；成立企业大学，重视员工培养与发展，为社会提供优秀人才。维尔利集团正处于该阶段。

第五层：资本运作，全产业投资，往行业第一巨头的方向发展。

道不同不相为谋，志同道合者，方能成大局。

维尔利集团坚守本质，恪守正道，坚持研发新兽药，新技术，降低成本，为客户提供更加便捷安全有效的药品，未来的路，让历史作出最公正的评价！