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“活动策划双管齐下，四大方位全面布局”。2018年7月19日-21日，华人健康药店商学院2018连锁药店营销方案规划班山西站正式开班授课，本次开班是华人健康药店商学院继商采经理技能提升班、人力资源战略与规划集训营后又一行业人才孵化力作，是以连锁药店营销活动与方案策划为主题，针对连锁药店的运营及活动岗位提供的专业实操技能班，来自山西、陕西及周边省份共百余位学员参加了此次学习。
运营实战 · 营销方案规划
本次连锁药店营销方案规划班秉持了华人健康药店商学院的一贯传统，课程以实战落地见长。首日的课程由华人健康药店商学院执行院长郑重先生授课，内容以“连锁药店营销方案规划”为主题。郑院长认为：连锁药店的营销规划的难点在于需要足够的运营经验去提前规划布置，非在岗位上运营三五年不能胜任。郑院长从连锁药店2018年全年营销方案规划入手，详细讲解了连锁药店营销规划的各个时间节点，并用运营的思维讲述药店的管理。
华人健康药店商学院专项研究员、高级讲师王蒙先生从郑院长的运营原理出发，带领学员们现场实操学习了连锁药店代表性营销方案的制作要点，让学员们快速掌握药店营销知识并应用于门店实战中。
运营实战 · 会员精细管理
除营销规划之外，会员的精细化管理也是很多连锁头疼的问题，会员销售占比低，沉睡会员过多，会员机制形同虚设等问题困扰着很多连锁。
华人健康药店商学院执行院长郑重先生从数据分析的角度出发，针对连锁药店日常运营的一系列数据逐一分析讲解，并详细阐述会员管理的日常工作以及关键要点，受到学员们的高度好评。
运营实战 · 门店形象设计
从运营思维到数据分析，从营销规划到会员管理，经过一个系统的课程，学员们逐步掌握了连锁药店全年营销规划的技巧，最后一天的课程，郑院长对门店宣传物料设计的基本技巧、门店布局与氛围布置规范及大型门店筹备流程三个方面进行了讲解，还在课堂进行了现场问答环节。学员的问题较多，郑院长针对门店员工管理、门店活动细节、门店绩效制定、门店会员管理、门店采购管理等多个方面都现场给予了解答并根据学员门店实际情况提供解决建议。
以实战为导向，将服务落实到门店，是华人健康药店商学院始终秉持的理念，正如本次2018连锁药店营销方案规划班山西站开班仪式上，华人健康药店商学院副院长丁召龙先生致辞所说，华人健康药店商学院是华人健康品牌价值的衍生，不仅以华人健康的产品为客户带来利润，更用商学院的服务为客户创造价值。