摔倒了不丢人，更可怕的是摔在坑里不站起来。
作家余华曾经说：“中国年轻一辈人里面，很多优秀者，但很少能扛得了事儿的人！”
这里的“扛不住事儿”，在心理学上有个更专业的说法：抗挫折商太低。
你永远不知道最后一根稻草什么时候来
好多人只是貌似坚强，但是脆弱感却无处不在。
平常好好的一个人，能攻关、能吃苦、能战斗，却会因为一件小的不能再小的事丢盔弃甲，一败千里。
因为各种压力在你的心里日积月累，任谁也看不出来平常光鲜亮丽的你，内心早就已经丧得不能再丧了。
很多时候打败一个人的可能并不是大江大海式的困难，往往是一件小到不能再小事情，爱人一个轻蔑的嘲笑、同事一个无足轻重的玩笑、路人一个嫌弃的眼神就会让你的心防一溃千里。
抗挫商低的代价可能你根本无法承受
猎豹创始人傅盛说：“人的最大壁垒，在自己脑子里。如果我们的事业进展未获所期，多半是因为我们给自己设限，让自己裹足不前，寸步难行。”
咪蒙曾说过这样一个案例，说一个新入职的实习生被老板骂，然后愤而教起老板怎样做人。
老板批评他的设计太土，色彩不够强烈，没有辨识度，让他重新修改方案。
实习生情绪激动，暴怒质问老板：“你为什么说话要这么难听这么直？这样很影响我的情绪！你明明可以说，你哪里做得很棒，只需要修改一点点就完美了，这样我就会愉快地去修改。”
老板大怒：“我给你工资，不是让你来教我说话的艺术的。爱做做，不爱滚。”
实习生说滚就滚，立马辞职走人。
初入职场，被领导批评或挨骂，也是常有的事。
但往往，我们过度在意自己情绪，反而忽视他人批评意见中所隐藏的解决方案。一个人的能力提升，往往是在解决问题过程中实现。
对这个实习生来说，倘若自己老板的意见都不接受，还能指望他接受客户天马行空般的修改意见？
这样的人，注定裹足不前，寸步难行。
如果我问你，你也是这样的人吗?
我相信，绝大多人回答“NO”。可为什么依然有那么多人响应“逃离北上广”的活动?
虽然不知道压垮你“最后一根稻草”何时会出现，但你会发现一件小事都会让你“丧”的不行。
严重者，会觉得自己缺乏能力，认为再怎么努力也无法改变。久而久之，你就会陷入心理学所说的“习得性无助”状态。
作家余华说：“中国年轻一辈人里面，有很多优秀者，但很少是能扛得了事儿的人！”
能扛事，不光是勇于担当的态度问题，更是能力提升的发展问题。
抗挫商能毁掉一个人，更能成就一个人
我曾经见过很多人，他们未必是最聪明的，也不一定是资源最多、人脉最广的，甚至情商也未必高到哪里去，但他们却成就非凡。
其中很大的一个原因就是他们抗挫伤商实在太强，不管是什么挫折都不能打倒他们。他们总会在最肮脏的尘土里，想尽办法开出花来。
就像吴军老师曾经说过的，起点差其实并不可怕，一直坚持到最后的人总会胜利的，因为绝大多数人跑到中间就会因为各种各样的事情放弃了奔跑。
联想的创始人柳传志先生是我最佩服的人之一。当年联想遭遇重大经营危机，柳传志孤身一人跑到香港负责抓产品，下飞机的那天遭遇暴雨，柳传志狼狈到甚至掉进下水井。
柳传志后来说当时真是绝望到哭都哭不出来，想想要不就放弃算了。
可是他并没有放弃，反而越挫越勇。
后来的结果大家都知道了，柳传志所带领的联想集团力克惠普、戴尔，收购了百年国际老店IBM的个人电脑业务，成为全球第一大PC生产商。
有人曾问柳传志：“你最佩服哪一个人，为什么？”
听者满以为答案会是某一个政商界的巨头。
可出乎所有人预料的是，柳传志的答案竟然是刘晓庆，当时刘晓庆正因为税务问题在监狱服刑。
柳传志说之所以佩服刘晓庆是因为她的坚毅，她在监狱服刑的时候还每天坚持跑步锻炼，以便自己出狱后能够更好地投入到工作当中。
摔倒了不丢人，更可怕的是摔在坑里不站起来。
比情商更能决定人生的，是“能扛事儿”。
那该如何提高你的抗挫商？
美国巴顿将军说过一句名言：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌倒谷底的反弹力。
所以，我们看待一个人的成功，不是看他台前的风光，而是幕后扛事的经历。
我从不奢望自己成为如雷军这样的牛人，然后不停地给自己打鸡血，直到精疲力尽、万念俱灰才认识到这样的事实：他们的成功不具有复制性。
我所期望的，只是从他们身上能够领悟到自己不曾窥探到的东西，包括处事的思维和对待人生的态度等。
归纳起来，就是我特别留意“别人是怎么做好的，我用什么方法能做得更好”。
所以，当你身处低谷时，不光要沉淀下来提升认知和能力，还要开启脑中“雷达”随时扫描：关注前沿动态+领悟牛人经验+优化做事方式。
这样你所走的每一步，才会在未来的生命中串联起来，给你意想不到的惊喜。
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