7月14日，在思齐营销论坛上，由思齐和腾瑞医药，一起探讨了新环境下，不论是对销售还是市场，制药企业医药营销的路该怎么走，我们又该具备哪些核心素质。
在论坛上，各位讲者们，从人才培养和发展的角度，一起讨论了未来对于内资药企，该如何去让学术推广更好的帮助企业前行。
@腾瑞制药销售部总监 林沐阳
最近，政策频出，政府在行业改革的决心已经非常明显了，目的是为了提高产品的准入门槛，从而提高行业的集中度。那么，在这样的大背景下，很多民营企业面对的是一个挑战，但也是一个很大的机会。
学术推广的转型更注重落地实践，因此，在民企的人员团队塑造时，将越来越注重去打造一个市场、销售、支持全方位的人才体系，不再是以前的单一以销售为主的模式。
@思齐特邀讲师 季宏伟
一个企业最重要的是“人”，而中层管理者，又是整个企业最多、起着承上启下的最重要的角色，那么中层管理者，该如何管理呢？
对于中层的管理，其实用两个维度来考量就可以了，第一是意愿，第二是能力。在未来多变的医药环境下，合规将是大趋势，如何让中层管理者能在合规的前提下保证他们的业绩结果，是所有想要改变的企业共同需要面对的问题。
@特邀嘉宾 史红贞
新环境下，各种变化交错杂糅，如何让一个企业能在如此复杂的局势下走得更远，答案只有一个，那就是打造一支目标清晰，有自我驱动力、能快速适应的富有战斗力的团队。
在这样的团队打造中，其中最重要的就是跨部门协作的有效性，在多变的商业环境下，跨部门项目使得汇集众人只会和协同行动成为可能，并且更具敏捷性和调试性。
未来，政策的束缚只会让环境变化更加剧烈，如何用“人才”这一战略来引领企业的发展方向是如今每一家药企都要认真思考。
无论是思齐，还是腾瑞，我们都将在未来整个行业的发展里，出自己的一份力。