近日，万邦医药2018年战略研讨会暨年中会在青岛圆满落幕，万邦医药及各成员企业的200多位最强大脑（高层管理人员、博士、高级工程师、技术人员、万邦大学二期班毕业学员等）汇聚一堂。他们到底讨论了些什么、碰撞出了哪些智慧的火花？让我们一起来看看吧！
万邦医药副董事长、CEO兼总裁吴世斌的总裁工作报告带领大家回顾了公司上半年的工作亮点与不足。上半年，公司在研发创新、国际化推进、营销、集团化运营及关键的职能建设方面取得了长足的进步，卓越绩效导入团队的努力成果值得肯定，但在人才质量、研发效率、销售费用等方面需要进一步提升。吴世斌强调要学习复星医药董事长陈启宇提出的“领导领导”的观念，学会领导你的领导，这是企业迭代、社会进步的动力。
复星医药产业公司副总裁、万邦医药联席CEO、万邦营销总裁李胜利作了万邦营销工作报告。他以行业环境以及营销战略规划为出发点，对上公司半年的营销工作做了梳理与回顾，并介绍了下半年的营销重要举措。最后，为大家介绍了敏捷性组织的构建，强调要重构“以客户为中心”的价值链体系，做好由“以产品为中心”转变为“以客户为中心”的组织能力的建设，成立以“客户为中心”的市场响应中心，持续地为客户提供更好的服务。
公司高级副总裁宗秀松对公司财务情况作了工作报告。对万邦医药上半年的经营状况进行了详细的分析，并对万邦医药外延及发展性的投资运营情况做了分析与回顾，通过财务数据清晰地呈现出公司发展中存在的亮点与不足。
公司高级副总裁李博在“创新与人才”主题分享中，引用了习近平总书记提出的“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，他指出身处后工业化时代，经济增长的动力更多的是创新研发的投入。在人才的培育方面，他提出多种计划，包括积极引进外籍高级人才，全方位为公司发展提供更多动力资源等。
会议还穿插了公司的研发分享、国际化介绍、内控与内审的工作汇报、深化卓越绩效论坛，以及万邦大学二期班学员毕业证书颁发、优秀讲师、优秀学员颁奖等环节。
并就“全球医学的发展”、“全球生物、化学、制剂技术的进步”、“全球药品研发分析”、“中药的前景”、“全球制药装备的进步”、“技术转移”、“全球互联网与人工智能的发展”等议题进行了分享与探讨。
在私董会环节，多家创新公司负责人被邀请进行私董会交流与探讨。通过此会议形式，让企业负责人提出在发展中遇到的问题，并群策群力地进行讨论，深入剖析找到问题的根源、解决问题。
战略研讨会上，公司副董事长、CEO兼总裁吴世斌从公司发展历程、未来五年面临的宏观环境、行业竞争环境、公司的优势和劣势等方面，帮助大家分析和描绘出未来五年万邦医药的发展蓝图。
会议最后，复星医药总裁兼首席执行官、万邦医药董事长吴以芳从研发、生产、销售、企业文化建设等方面就公司未来的战略规划提出了几点期望与要求。强调，对标优秀企业，我们要看到自己是一颗正在冉冉升起的明星，同时也要知道自己的差距在哪里。我们现在还处在一个二次创业的起点上，回顾过去我们也能发现很多问题，但这正是我们进步的巨大动力。只要我们不断地去努力，就一定能够实现新的超越，跻身全球一流企业的行列！（全文链接如下）