【胸痛中心在行动】认真“回头看” 扎实“向前走”——我院召开胸痛中心质量分析会、典型病例讨论会及联合例会

【胸痛中心在行动】

认真“回头看” 扎实“向前走”

——我院召开胸痛中心质量分析会、典型病例讨论会及联合例会

质量分析会上，胸痛中心医疗总监王锋顺主任就胸痛中心认证标准及胸痛中心运行过程中存在的问题及不足进行了汇报，特别是对工作中出现的患者发病至首次医疗接触时间过长、呼叫120入院患者比例低、数据填报存在漏填、错填等问题进行了逐条梳理和深度剖析，并提出了相应对策。与会人员就如何进一步优化胸痛中心各项流程，实现院前、院内救治的无缝衔接，更好的为胸痛患者提供快速准确的诊疗展开了讨论。

典型病例讨论会上，医疗总监王锋顺主任挑选了胸痛中心救治过程中具有典型代表性的2例病例，向与会人员作了介绍，他通过课件归纳了胸痛中心开展急诊、急救中协同工作的情况，并围绕各时间节点及典型病例的关键问题进行分析。与会人员各抒己见，进行病例点评，指出存在的问题，并提出改进建议。

联合例会上，胸痛中心行政总监刘贵河主任就胸痛中心管理体系、院内外标识、设备配置和科室间协调配合存在的问题进行了逐条梳理与深度剖析。胸痛中心成员科室负责人逐一对工作中发现的问题进行剖析，并纷纷发表宝贵意见，同时对进一步优化胸痛中心各项流程，实现院前、院内救治的无缝衔接，更好的为胸痛患者提供快速准确的诊疗等方面展开了讨论并提出相应对策。

郭迎秋院长认真听取了工作汇报后，对胸痛中心建设过程中取得的成绩给予了充分肯定，同时郭院长对会议进行了总结并提出下一阶段建设要求。一是全院医务人员要增强责任意识、使命意识，进一步明确各岗位职责，医院也会建立健全奖罚机制，为胸痛中心的规范运行与发展提供有力保障；二是核心科室人员要树立大局意识、团队意识，加强院内外各部门之间的相互协作，进一步改进流程，缩短救治时间；三是希望全院医务人员提高思想认识，当好宣传员，扩大胸痛中心知识的宣传；四是要进一步加强针对性的培训，核心科室要进行强化培训，关键是行动；五是加强质控，进一步规范流程，持续改进，做好胸痛中心相关材料收集、上报及数据库填报工作，最大限度地缩短早期救治时间，提高我院急性胸痛救治能力。

此次胸痛中心质量分析会、典型病例讨论会及联合例会的召开，旨在发现问题、剖析问题、解决问题，对改进我院急性胸痛患者的诊疗流程和提高胸痛患者诊疗质量有极大的促进作用。

接下来，全院职工将会继续努力，按照国家级标准，不断完善急性胸痛患者的“绿色通道”建设，全力打造国家认证的胸痛中心，为急性胸痛患者谋福利，为广大人民群众守护健康。