8月8日上午，FOPEX管理月暨FOPEXTAR星级工厂评价启动仪式在复星医药总部举行，复星医药总裁兼CEO吴以芳、高级副总裁兼CFO关晓晖、副总裁文德镛等共同出席FOPEXTAR星级工厂评价启动仪式，来自复星医药总部各职能部门代表、17家成员企业高管和代表通过视频连线共同参与和见证。
FOPEX追求安全为本、质量至上、快速交付、成本优势、人才优先，推进制造管理能级提升，提升企业运营效率，从而提升制药工业供应链竞争优势，打造一批供应链管理强，水准与国际接轨的制药企业。复星医药将从管理构架、运营系统、文化与能力三大方面加强建设，从而统一复星医药内部的运营管理语言，不断改进、改善运营指标，优化流程和效率，使FOPEX成为企业的核心竞争力和管理文化；同步完善体系标准及内外部对标建设，形成复星医药特色基因的卓越运营体系。同步完善体系标准及内外部对标建设，形成复星医药特色基因的卓越运营体系（FOPEX）。
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FOPEXTAR（复星医药星级工厂）是2018年复星医药开展FOPEX管理的一个升级，其作为FOPEX一个重要的驱动引擎保证企业实现战略目标，并从产品质量、供应链成本、制造能力（含智能化）、库存、品牌及客户体验、组织健康度、新品上市及技术转移能力、EHS绩效等八个维度，对企业供应链管理能力进行综合评价，进而推进制药工厂的FOPEX成熟度。
自2016年复星医药引入精益六西格玛管理，2017年推进卓越运营FOPEX体系，2018年启动FOPEX升级和启动FOPEXTAR，复星医药一直在精益求精、追求卓越的道路上前行。
截止2018年7月，在复星医药统一部署下，共有15家下属企业实施了FOPEX导入以及带级项目立项工作，涵盖了质量、成本、效率、交期、库存等改善领域，共结项104项，实现年化收益超过2400万元；首批认证3名黑带及57名绿带，并在年会现场举办了授带仪式。目前，在进展中项目达260项。
启动仪式上，复星医药副总裁文德镛发表了致辞，强调了开展FOPEX管理月活动和启动FOPEXTAR星级工厂评价的目的和意义，要求各成员企业持续推进FOPEX管理，寻找差距，精益求精，把FOPEX管理做得更深入、更持久。
复星医药副总裁兼产业公司高级副总裁李建青、复星医药运营管理部执行总经理马新燕、副总经理彭小丹、总监石玉峰分别做了主题发言。
复宏汉霖总裁兼CEO刘世高和桂林南药总裁王文学、药友制药总裁吴丹等，分别从各自角度分享了FOPEX管理的做法和体会，同时提出了改善建议。
刘世高分享了复宏汉霖运用创新技术，提高企业运营效率与持续改进的心得与经验。他说，创新技术能够跃升企业运营效率。复宏汉霖始终坚持“持续创新，卓越运营”的使命，将创新贯穿于研发、生产、产品开发等各环节，为企业的持续发展注入了源源不断的力量。复宏汉霖采用多种创新技术，降低生产成本。如使用高表达的细胞株、用自己的培养基、使用一次性生产技术等，从而有效地提高了运营效率与产品质量；在研发方面，复宏汉霖积极对标行业优秀企业，对研发项目坚持目标导向管理和领导力表率作用，从而为患者提供可负担的新药。
吴以芳充分肯定了FOPEX给复星医药及成员企业带来的有效管理升级与效率提升。 他强调，企业开展精益运营已成为必然的趋势。随着仿制药一致性评价工作的大力开展，我们看到了行业与管理部门对精益的要求与日俱增。只有持续强调高质量低成本，企业才能在竞争中保持优势。因此，FOPEX管理月的开展十分重要，我们要将精益理念从制造生产逐步覆盖到研发层面，包括总部各职能部门管理的优化，追求精益创新；同时，也要通过培养精益人才，输送到各成员企业，从而实现横向纵向、深入推动精益管理。
针对启动FOPEXTAR星级工厂评价，吴以芳表示，
FOPEXTAR星级工厂评价是对制造、供应链系统的一次全面升级，希望通过引入世界最先进的评价体系，实现内外部多维度对标，学习全球先进企业管理经验，帮助企业提升管理水平。FOPEXTAR工厂评价是对企业管理模式的一次优化，希望通过FOPEXTAR星级工厂评价，使我们的成员企业成为实现管理精益化、制造智能化与国际化的先进工厂；同时，成员企业在评价计划中能呈现良性竞争，涌现出一批闪耀的星级工厂，从而真正实现制造水平的提升。