聚主业 调结构 创模式 防风险 推动大健康事业高质量发展 天士力控股集团2018年战略头脑风暴会顺利召开

天士力控股集团董事局主席闫希军、总裁吴迺峰、常务副总裁张建忠、董事局执行主席闫凯境，控股集团副总裁、科技创新事业群首席执行官孙鹤，医药集团总经理朱永宏，控股集团副总裁、品牌营销事业群首席执行官吴丹勇，副总裁、生产制造事业群首席执行官叶正良，副总裁、数字创新事业群首席执行官刘晓煜，副总裁、战略投资事业群首席执行官马强，首席经济运营官裴富才，首席财务官周波，总工程师孙小兵等集团领导以及各职能中心总监、各业务板块分子公司总经理等共计170余人出席。会议还邀请了北京大学医学部中西医结合学系主任韩晶岩教授与会。

闫希军主席发表重要讲话。他指出，此次战略风暴会的目标是基于现实瓶颈，找准问题症结，明确战略任务，狠抓工作落实。

闫希军主席强调，要聚主业，聚焦大产品，发扬钉钉子和工匠精神，构建科技研发、市场开发、生产装备三位一体的大产品闭环管理系统。要调结构。围绕大产品、大产业，调整产品结构，构建特、优、好、新的大产品技术体系。要创模式。“模式不行就是没有合作同伴，就没有合作的市场，你就是独立军。”要防风险。重视防范自然灾害、安全生产、财务等各类风险，严把产品质量关、工艺流程关、合规营销关，确保企业健康平稳发展。

吴迺峰总裁在讲话时强调要多思考不同业务板块未来五年的经营目标和发展路径，规划思路一旦明确，就要狠抓落地。要明确各类产品的定位，创新以客户为中心的营销模式。要苦练内功，做出特色，对标一流企业，提升综合竞争力。

张建忠常务副总裁在讲话时要求，善于对标国内先进同类企业，明确自身优势。特别是中药材板块，要充分用好安国数字中药都的品牌价值，打造数字化中药材的品牌优势。

闫凯境执行主席强调，我们已进入以互联网经济为代表的新经济时代。适应未来发展趋势，我们的战略必须是一种基于互联网平台的战略；我们的组织必须是一种符合区块链技术趋势的新型组织模式；我们的激励机制必须是一种谁创造价值谁分享利益的激励机制。未来，我们要坚定精准研发、智能制造、智慧健康三大发展方向。

他希望以此次头脑风暴会为契机，使大家识别业务边界，找准核心问题和发展方向，下半年通过群策群力，坚定执行，实现全年目标。

孙鹤副总裁在报告中阐述了如何通过海外研发、稳步推进现代中药产品FDA上市申请等途径助推现代中药放量增长。

朱永宏总经理介绍了现代中药智能制造产业升级规划，阐释了天士力智能制造的内涵、目标、路径及现代中药智能制造升级策略。

吴丹勇副总裁提出了天士力国际化目标、愿景、使命、定位及未来三年的经营发展战略和品牌发展思路。

叶正良副总裁分析了保健板块产品研发、生产、销售现状，提出了天士力保健板块发展的可行方案建议。

刘晓煜副总裁阐述了天士力数字化与信息化发展规划，提出了天士力端到端系统架构、区块链服务平台基本规划及业务流程再造的基本思路。

首席经济运营官裴富才研判了财务危机风险、汇率风险、信用风险、税务风险，提出要实现财务中心和经济运营中心协同发展。

首席财务官周波提出调整债务、资产、税务结构，以及助力转型、实施共享、聚焦主业、打开视野的工作思路。

总工程师孙小兵介绍了智能装备保障系统的基本定位、工作流程和创新思路。

韩晶岩教授从心血管系统中药大品种的临床价值及其科学内涵出发，分享了如何通过精准定位和学术营销打造大产品。

在分组讨论环节，小组成员踊跃发言、碰撞观点、集思广益，提出一系列真知灼见，为战略落地提供了许多新思路。

会议由集团战略发展中心总经理李思睿主持。

此次战略头脑风暴会牢牢把握高质量发展要求，洞察新技术创新趋势，聚焦新时代客户价值，互动碰撞，集思广益，提出了一系列前瞻性思考和开拓性路径，统一了团队思想，凝聚了战略共识，明确了行动计划，对于加快推进企业向创新型企业和智慧服务型企业转型升级具有重要意义。