临床科室和职能科室是医院的核心，科室主任是科室的直接组织和领导者，科室主任的能力决定医院发展、学习科建设快与慢。提升科室主任的管理能力，是关系到医院快速发展的关键。
笔者认为，思想重视，认识到位是关键。科主任应从医院发展着眼，提高思想认识，更新管理理念，常抓不懈。从医院发展战略高度上，充分认识加强医院科室主任管理工作的重要性和紧迫性，提升科室主任的管理水平，开创管理新局面。
措施落实，工作到位是保证。措施落实，关键在科主任。好的建议，好的措施，如果是仅仅满足于写在纸上，说在嘴上，那么这样的建议和措施就等于零，没有实际意义。分管副院长管好分管的工作，科主任具体实施，一个步骤、一个计划、一个流程去检查和落实，分阶段完成预期目标。
方案可行，细则到位是重点。工作方案应从实际中产生，制定出符合工作实际的管理细则。细则目标要明确，具有导向作用，应以科室内涵建设为重点、以积极有效的奖励激励机制为手段、以充分调动科室医护人员的工作热情和创新精神为目标、以着力打造一支高素质的优秀科主任队伍为目的，贴近实际，贴近临床，具有可操作性强，便于大家执行。
营造氛围，宣传到位是“喉舌”。在全院范围内广泛发动，充分发挥和利用医院官方微信平台，充分发挥门诊电子屏幕、橱窗、宣传页等宣传手段，加大宣传，营造氛围。善于发现典型，培养典型，典型示范，以点带面，弘扬正能量，唱响主旋律，打好主动仗；以科主任管理的细节、环节、能力为切入点，围绕科主任管理细则的具体内容，开展形式多样的解读、培训、引导、宣传等活动，形成全院上下重视管理的新格局。
公开公正，奖惩到位是目的。公开才能公正，公正才能公平，在坚持“公开、公正、公平”原则的基础上，根据医院科室主任管理细则，在述职的同时，每年对科室主任进行严格考核和民主测评，评为优秀的科主任予以表彰和奖励；对不称职的主任予以批评和解聘，鼓励先进、鞭策落后，在科室主任之间形成创新、争优、比学、赶超的良好局面。
常抓不懈，督查到位是动力。医院结合每月质量控制检查，综合平衡，定期对科室主任的管理工作情况进行检查和分析，及时通报，研究和改进科室主任管理工作，并将科室主任管理工作纳入年度目标考核，做到动态与静态管理相结合，确保科主任管理工作见到成效。
提升科室主任管理能力是一项基础性工作。既需要组织的培养和提供平台，更需要自身的不断学习和总结。只要我们谦虚谨慎，以诚待人，精诚团结，先人后己，甘愿奉献，那么就一定能够成为一名会管理、懂管理，会用人、善用人的科室主任，加快科室建设步伐，为医院的发展做出新的贡献。（文/图 王天堂 党办）
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