制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

来源: 医药新零售模式/ZZMCT888

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的。


如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长!


如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。


让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!


身为带领团队的领导,你必须牢记这些职场规则:


1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!


2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。


3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。


4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。


5、没有执行力,就没有竞争力!


6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子!


7、执行力不讲如果,只讲结果!


8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度!


9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你!


10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报!


11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的!

12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。


13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。

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我们生活在一个变化越来越快的时代,这是一个最好也最坏的时代。

如今的智能手机每年都在迭代成了个人消费最多的电子产品;

另一方面,摩托罗拉传呼机、手机万能充电器淡出了人们的视野,永远留在回忆里。


没有一种竞争力是永恒的

没有一种商业模式是永存的


药房、诊所老板不愿意接受新品;

以往畅销的产品销量在萎缩,甚至是滞销;

药房营业员或诊所大夫给患者介绍产品时被拒绝。

这一切都在向你发出警告:过去的老船票已经不能登上今天的客船,过去的商业模式已经不能适应今天的市场。

你需要独特的、差异化的、切中患者需求的产品,你需要能够带来复利象水渠送水一样永不停歇的盈利模式。


苗草堂集团20多年的市场经验,三年多的探索实践,成功开创医药行业新零售模式。

致力于解决:

1、为药房、诊所吸纳一批死忠粉,在不增加投入的前提下人气倍增、利润倍增。

2、帮助医药经理人建立药房、诊所老板生态圈,学习、分享、进步,达到不销而售互利共赢,不仅能帮您攻城略地,更能基业长青,永续经营。

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河南电视台独家报道:苗草堂集团


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