8月17日,阿里健康发布公告,该公司全资附属阿里健康(中国)与卖方股东(贵州一树连锁药业有限公司)订立购股协议。
据此,阿里健康(中国)向卖方股东收购目标公司合共约14.54%股权,代价为人民币4.22亿元,以及与出售前目标股东及目标公司订立增资协议,据此阿里健康(中国)向目标公司增资人民币4.04亿元,因此,于建议收购事项及建议认购事项后,阿里健康(中国)将持有目标公司合共25%股权。即阿里健康最终将以8.26亿元收购增资的方式获取贵州一树25%股权。
贵州一树连锁药业有限公司成立于1999年3月,至今经营接近20年时间。公告显示,贵州一树主要从事医药零售连锁业务,于发布该公告日期,共经营逾1000家药房。2016年度及2017年度纯利分别为4008万元及6598.2万元人民币。
这是继投资漱玉平民与华人健康后,阿里健康在医药零售领域的又一重磅动作。藉此,阿里健康分别在山东、安徽和贵州成功进军医药零售市场。显而易见,阿里健康在医药零售领域的频频出手,是为补充或完善企业的战略版图而进行投资,采用“借船出海”的方式实现自身的战略规划。
第一,把被投资的实体药店有望成为天猫医药馆的“前置仓”。同样的操作在阿里巴巴系统内部屡见不鲜,今年1月,菜鸟物流启动“网上下单,楼下发货”的新零售物流,首批屈臣氏门店就变身前置仓,实现2小时送货上门。同理,将本地化的实体药店作为发货点可以有效提高物流等级,而以投资为抓手又可以保证服务品质的可控性。
阿里巴巴CEO张勇形容阿里的新零售队形为“淘宝为天,菜鸟为地”,但就菜鸟物流本身而言,尽管自今年3月公布“提速计划”后,可实现天猫超市1小时送达,天猫2小时送达,但对标京东物流,在深度及广度上依然处于劣势,置于细分的医药领域更如是,那么,通过资本纽带导入实体网络或是最具有性价比的选择。
第二,在阿里巴巴的新零售实践中,诸多商家接受了以天猫为核心的新零售系统的数字化赋能,变身“天猫智慧门店”。阿里健康投资实体药店或延续相同的动作,在可见的未来,阿里健康大药房旗舰店(原五千年大药房)或支付宝“未来药店”,或成为样板被合作企业广泛复制。在某种意义上,新零售是O2O的后台,而O2O则是新零售的后台,对实体药店的数字化改造,是阿里健康启动投资、开启升级模式O2O的重要前提。
第三,阿里健康原本打造了“O2O先锋联盟”,但碍于种种可见的原因始终未能摆脱松散联盟的属性,设计中的业务合作基本止步于产品合作,而导入资本元素后显然具有了更广阔的可想象空间,可以更充分的整合并发挥双方的资源优势,譬如外部可以连接医院、药企、药店、消费者,从而形成大则全的生态系统,发挥协同作用。
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