“6S管理”由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫(Seiso)、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）组成，由于这6个词均以“S”开头，故简称6S。我院引进6S精益管理，旨在通过全院总动员，针对工作现场的整理，物品整顿，扫除脏乱，清洁、美化环境，杜绝各种浪费，使每一位员工都养成良好的行为习惯，并遵守规则、规定，从而为就诊患者提供一个整洁、舒适的环境，同时激发员工的向心力与归属感，提升医院服务质量，树立医院品牌形象。
党总支书记王徐良在主持会议
8月21日下午，我院在八楼会议室召开6S精益管理启动大会。会议由党总支书记王徐良主持，除值班人员外，医院近500名职工参加了启动大会。县卫计局党组书记邹和聚应邀出席了会议。
启动仪式在热烈的气氛中进行，王书记隆重介绍了深圳华医修制医院管理咨询有限公司的3位6S精益管理培训专家；党总支副书记、副院长朱维江宣读了“6S精益管理”目的；副院长罗梅华介绍了医院6S精益管理推行组织架构；院领导凌立中宣布医院检验科、七病室、三病室、十二病室等4个科室为推行6S精益管理样板科室。
院长贺新俊隆重宣布医院6S精益管理正式启动，并给样板科室进行了授牌。
院长助理、6S精益管理推进办公室主任黄立群庄严地举起右手，带领大家宣誓：
我宣誓:
我一定按照
医院和顾问师要求，
为6S精益管理
顺利导入和推行,
为提高全员素质,
为提高工作效率,
为提升医院竞争力
而努力奋斗!
启动大会上，华医修制的顾问老师袁喜兰为大家做了题为《医院6S精益管理基础知识》的培训，让大家对6S管理有了一个全方位的认识。接着她还对4个样板科室进行了打造说明指导。
启动即行动，4个样板科室立即以饱满的热情投入了奋斗，晚上6点，在顾问老师的指导下，科室全体成员举行了宣誓仪式，并分工协作投入到科室的全面整理清扫清洁之中。医院领导也一一在4个样板科室进行督查指导，干群协力，“三天一层楼”让我们拭目以待……
图文：曹景 李烨
编辑：曹景
审核： 王徐良