《搭便车》

     2013年是中证万融的“表录群会年”，2014年是中证万融的“资源共享年”，“发动机110100”中的“100”指2014年全集团要完成100个资源共享项目的具体内容，资源共享其实就是搭便车。中证万融所控股各个公司都是独立的利润中心，为利润最大化本应积极主动搭兄弟公司的便车，可事实却不尽然。有些人总找各种借口不做“不付成本而坐享兄弟公司之利”的事。有便车而不搭，免费看烟火也不看，原因不外乎两个：一个是“私心重”，另一个是“能力差”。各个公司相当于住在一个院子里但独立核算的兄弟，某个兄弟放烟花却不允许别的兄弟看，第一种可能是这个兄弟私心重，重到极端自私自利；第二种可能是能力差，差到不知道免费服务他人其实是帮助自己。反过来，某个兄弟放烟花，有的兄弟却免费都不看，第一种可能也是这个兄弟私心重，重到花别人的钱买烟花给自己看，并且还要“拿回扣”；第二种可能也是能力差，差到连“不看白不看，白看有好处”的事都不做。这些人不论是“私心重”，还是“能力差”，或者两者兼而有之，都是“不称职”，根本不适合做管理者。

     中证万融所控股各个公司目前共拥有30个独家品种，300多个非独家品种，从采购、生产、营销到研发的各个环节、各个方面均有巨大的搭便车的空间。最重要的是，我们拥有一样的核心使命、核心价值、核心战略和治理守则。核心使命一样即奋斗目标一样，核心价值一样即动作准则一样，核心战略一样即取舍标准一样，治理守则一样即组织原则一样。如果说均拥有中药独家品种是搭便车的“硬件”保障，那么均拥有“四个一样”所统领的一样的《有效动作论》理念就是搭便车的“软件”保障。而且，“软件一样”比“硬件一样”对促进搭便车更为重要，二者相互支撑、相辅相成、缺一不可。