改革开放40年，神威药业紧跟国家政策，通过体制上的改革和制度上的创新，小药厂走上集团化之路。做拥有自主知识产权的现代中药，走发展民族工业的道路——
沐浴改革春风
走上创新发展路
“改革开放40年，中国医药行业得到了长足的发展，没有改革开放就没有神威药业的今天。改革开放永远在路上，神威人永不懈怠。”在神威药业集团董事长李振江看来，神威药业的命运与每一阵改革春风都息息相关。
1984年，党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，要对全国现有的企业，进行有计划的改造。当时，神威药业的前身红旗制药厂因管理混乱，产品质量事故多发，走到了濒临倒闭的边缘。
为寻求转机，当时身为编外销售人员的李振江敲开了栾城县县委书记办公室的大门，在县委书记的支持下承包了红旗制药厂。将只有“一台拖拉机，两口大缸，三排平房，四亩地”的红旗制药厂更名为石家庄地区制药厂，砸掉铁饭碗、铁工资、铁交椅，重新制定一系列的规章制度，使其成为河北省首批进行经济承包的企业。同时，在有功就上，有过就下，有功就奖励，有过就惩罚的举措下，员工的积极性高涨，将制药厂从濒死的困境中拉出。
“耕者有其田，工者有其股。”1992年初，在新一轮的改革春风中，“股份”一词出现在人们的生活。当时石家庄制药厂日益凸显计划经济的弊端，面临一无资金，二缺物资的困境，制药厂开始进行股份制改革。
当时，股份一词是新词，股份制改革是新制度，员工们尚未了解入股的概念，也不知道入股后会是什么样的结果。在李振江的倡导下，制药厂的骨干信红霞把自己东拼西凑，积攒下来买地盖房的8500元全部入股。全体员工用募集来的钱，在政府手中买下了药厂30%的股份。同年，制药厂成为河北省首家规范化股份制企业，石家庄神威药业股份有限公司成立。到1995年，员工买断了全部国有股权，完完全全成为企业的主人。
李振江说，神威药业既是改革开放的见证者、参与者，更是改革开放的受益者。每一次的转折中，它都紧跟国家政策，通过体制上的改革和制度上的创新，小药厂走上集团化之路。2004年，神威药业在香港联合交易所主板成功上市。
02
继承传统医药
找准战略发展方向
如何更好地发展下去，是每一个企业都需要面临的困境。
1992年，在股份制改造的同时，神威药业还是一家以仿制专利过期的西药为主的小制药厂。就在员工都在为企业的未来发展方向发愁时，一个契机悄然来到。
当时，埃塞尔比亚的大使来到制药厂参观，向李振江提了2个问题。一是生产西药产品是不是侵权，二是西药是不是你们中国的知识产权。直击“靶心”的两个问题为李振江拨开了心中的迷雾，中国医药产业要做好，就要做拥有自主知识产权的现代中药。
自此，神威药业开始了战略转型，向现代中药进军，走发展民族工业的道路。
神威中医药文化博物馆文化科普显特色。
神威药业引进国内外现代生产技术，研究团队汲取传统中药精华，将传统中药同现代科技结合，致力于现代中药的研发、生产。两年间，申报和投入生产的中药品种达40多个。迄今为止，从《伤寒杂病论》等中医药经典著作记载的药方化裁而来的中药产品已有几十种。
时至今日，神威药业已经成为专业从事现代中药研发、生产、销售的大型企业集团。
秉持制药精神
为健康保驾护航
在神威员工看来，“一支药，两条命”，一条是消费者的命，一条是企业的命。
“我们每天连轴转，两班人替换工作，就是为了时刻盯着灯检程序，确保质量达标。”车间质检员小王介绍。在药品的生产过程中，检验程序一直贯穿其中。药液进行灌装时，车间质检员需要轮班看守挑出不合格产品。后期还要再经自动灯检机检验，将肉眼难以分辨的残次品挑选出来。
神威药业现代中药注射液生产线。
“质量控制放在田间地头”，为确保药材的品质，神威药业在严选道地药材的基础上建立了多个万亩中药材种植基地，引进中药材DNA条形码鉴定技术，建立了700余种中药材DNA条形码鉴定平台，对所有多基源、多产地药材真伪进行DNA鉴定。
“除了源头上的把控，我们还邀请河北省的名老中医孙宝惠定期来对我们的中药材进行鉴定和员工培训。”药材的质量参差不齐，鉴定药材的好坏也需要一定的经验，将精细的制药精神放到日常工作上来，不仅对自己负责，也是对消费者的健康负责。
如今，神威药业集团早已摆脱“无知识产权”的阴影，所生产的产品在心脑血管类用药、儿科用药、骨科类用药等多个治疗领域占市场主导地位，每天为超过550万消费者提供安全、优质的产品。（董俊彤）
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文字 / 董俊彤
新媒体编辑 / 黄西
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