文章来源@药事纵横
作者@voyager88
年份
收购者
收购对象
交易方式
涉及 价值（$，Billion）
1999
美国 辉瑞
美国 华纳兰伯特
收购
111.8
2000
英国 葛兰素威康
英国 史克必成
合并葛兰素史克
76
2008
法国 赛诺菲
法国 安万特
收购
73.5
2015
美国 阿特维斯
爱尔兰 艾尔建
收购
70.5
2009
美国 辉瑞
美国 惠氏
收购
68
2016
德国 拜耳
美国 孟山都
收购
66
2002
美国 辉瑞
英国 法玛西亚
收购
64.3
2018
日本 武田
爱尔兰 夏尔
收购
62
2009
美国 默沙东
美国 先灵葆雅
收购
47.1
2009
瑞士 罗氏
美国 基因泰克
收购
44
2014
爱尔兰 美敦力
美国 柯惠医疗
收购
42.3
2015
以色列 梯瓦
美国 阿特维斯
业务部门
40.5
2010
瑞士 诺华
美国 爱尔康
收购
39.3
2016
爱尔兰 夏尔
美国 Baxalta
收购业务部门
32
2016
美国 雅培
美国 St Jude Medical
收购
30.5
1998
瑞典 阿斯特拉
英国 捷利康
合并成阿斯利康
30.4
2017
美国 强生
瑞士 爱泰隆
收购
30
1998
瑞士 汽巴嘉基
瑞士 山德士
合并诺华
29
2006
美国 Boston Sci/雅培
美国 Guidant
收购
27.2
1999
英国 Pharmacia & Upjohn
美国 孟山都
合并
25.2
2015
美国 艾伯维
美国 Pharmacyclics
收购
21
2014
爱尔兰 阿特维斯
美国 森林实验室
收购
20.7
2011
法国 赛诺菲
美国 健赞
收购
20.1
2012
美国 强生
瑞士 Synthes
收购
19.7
2006
德国 拜耳
德国 先灵
收购
18.4
2016
美国 昆泰
美国 艾美仕
合并成昆泰艾美仕
17.6
2001
美国 辉瑞
美国 Hospira
收购
17
2014
德国 默克
美国 西格玛
收购
17
2001
美国 安进
美国 Immunex
收购
16.8
2006
美国 强生
美国 辉瑞保健业务
业务部门
16.6
2014
瑞士 诺华
英国 GSK肿瘤业务
业务部门
16
2015
美国 瓦伦特
美国 Salix
收购
15.8
2007
英国 阿斯利康
美国 MedImmune
收购
14.7
2007
美国 先灵葆雅
美国 Organon
收购
14.5
2014
英国 葛兰素集团
英国 Wellcome
收购
14.2
2014
德国 拜耳
美国 默沙东保健业务
业务部门
14.2
2006
美国 Zimmer Inc.
美国 Biomet Inc.
收购
13.4
2006
德国 默克
瑞士 雪兰诺
收购
13.2
2018
英国 葛兰素史克
瑞士 诺华保健部门
收购
13
2016
德国 勃林格殷格翰
法国 赛诺菲动物保健部
业务部门
12.4
2017
美国 吉利德
美国 Kite Pharma
收购
11.9
2018
法国 赛诺菲
美国 Bioverativ
收购
11.6
2011
美国 吉利德
美国 Pharmasset
收购
11.2
2013
美国 安进
美国 Onyx
收购
10.4
数据来源：维基百科
从辉瑞、默沙东、阿斯利康和罗氏在过去二十年的发展历程我们不难看出，利用并购手段做企业远比研发快。
对于企业而言，在这个技术、信息和资本共享的时代，如果炉子因火力不足而无法把水烧开，最有效办法是把水壶挪到其它火力旺盛的炉子上，而不是在原有的地方等待水开。
搞药何尝不一样，当产品开发进入困局的时候，用钱来买别人的成果是最快解决问题的方式。
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