9月4日、9月6日，新疆维吾尔自治区人民医院分别召开了外科、内科片区2018年上半年经济运营分析汇报会，各临床科室主任、副主任及部分行政职能科室负责人参会。会议由副院长陆晨主持。
会上，运营管理与事业发展部副主任姜华静作了医院2018年上半年经济运营分析汇报，针对临床科室年初签约的《综合目标责任书》中各项指标进行详细阐述和分析。她说，加强医院运营管理、打造精细化管理医院，应从进一步提高科室运行效率入手，不断缩短平均住院日；通过议价谈判、阳光采购等途径降低药品耗材采购成本，着力加大科室成本管控，降低不合理的物流和管理费用，提高人员支出占业务支出的比例，从而进一步优化成本结构；进一步优化医院的服务和作业流程，不断提升医护服务能力；优化资源配置，提高资源使用效率；通过自主创新，提高科室诊治疑难和危重症能力，提升临床专科医疗服务能力和水平，不断增强医院核心竞争力。
陆晨副院长对医院2018年上半年各临床科室的工作给予了充分肯定，并分析了当前医院运营管理的现状和存在的问题。陆晨副院长指出，当下以支付方式为导向的费用约束机制的政策效应正逐步显现，破除以药补医、取消药品加成给公立医院补偿机制带来严峻考验，分级诊疗制度进一步压缩公立医院门诊收入使得公立医院面临挑战。在保持公益性的前提下，实现新的可持续发展的良性运行机制是医院目前迫切需要解决的问题。各科室要从优质服务、工作量、效率、收入结构、医疗安全及学科能力六个方面着手，全面增强科室的竞争力。
会议围绕临床科室运行中存在的问题及改进措施进行了讨论，各临床科室主任纷纷献言献策。
此次会议为临床科室提供了详细的数据支持与专业的技术指导，也为行政职能部门与临床科室的沟通搭建了交流平台，使科室负责人进一步认识到医院运营管理与医疗服务密切相关，各项核心资源管理工作在帮助医院实现人、财、物三项核心资源精益管理方面发挥着重要作用，能够更好地参与到医院的运营管理中，为进一步提升医院整体运营管理水平、打造精细化管理医院，走出一条适合自身长远发展的差异化道路。
文/运营管理与事业发展部
李静 姜华静
图/李静
编排/王黎虹