6月28日，省卫计委监督所纪检书记武军、市卫计委副主任霍卫平一行4人对我县县乡医疗卫生机构一体化改革示范县建设工作进行考核督导，县政府副县长田桂梅陪同。
考核组一行实地查看了县医疗集团财务核算中心、药械管理中心、质量控制中心、科教信息中心、影像检验中心、消毒供应中心等中心的运营情况，走访了医疗集团昭馀镇卫生院药房、放射科、门诊等科室，并逐项对照《县乡医疗卫生机构一体化改革示范县考核细则》，认真查阅了医疗集团的资料和档案。
在随后的座谈会上，政府副县长田桂梅就示范县的六项关键任务和四项限时任务建设情况、存在问题和下一步工作思路进行了汇报。考核督导组对我县的一体化改革情况给予充分肯定。
今年，在全省一体化改革示范县建设推进会后，我县第一时间召集卫计、发改、编办、人社、财政及全县县乡医院负责人，召开我县一体化改革示范县建设推进会，形成了县委书记亲自安排部署，县长牵头挂帅，分管副县长具体抓落实，卫计、发改、编办、人社、财政等成员单位加强联动、密切配合的协作工作机制，按照《山西省县乡医疗卫生机构一体化改革示范县建设方案》时间表、路线图、任务书，精准对表对标，整体推进，重点突破，积极探索“祁县路径”。一是推行“医联体”运行模式实惠百姓。县医疗集团积极与省心血管病医院、省中医院等三甲医院对接，签订医联体协议，采取远程会诊、人才共享、技术支持、检查检验互认、服务衔接等方式，努力提升基层医疗卫生服务水平；截止目前，上联三级医院专家帮扶人次数111人次；医联体内上级医院帮扶支持开展的重点学科2个，新项目3个，服务患者215人次。二是推进优质资源下沉方便百姓。建立了资源下沉、人才合理流动机制。组建了巡回医疗团队，下乡进村进行巡回医疗活动；基层医疗卫生机构设立专家门诊7个，医疗集团共下派业医疗专家81人次，累计服务981人次；在东观中心卫生院建立了120急救分站，构建了医疗急救黄金半小时圈，在县域内形成一体化的医疗服务，方便了老百姓就医，群众看病就医获得感明显提升。三是“绩效考核”唤发活力。出台了《祁县医疗集团绩效考核办法（试行）》，建立了以公益性为导向的考核评价机制。重点考核职责履行、医疗质量、费用控制、运行绩效、财务管理、人才培养、医德医风、家庭医生签约、健康促进、健康扶贫和群众满意度等指标，同时完善了基本公共卫生服务项目的考核，并定期组织对医疗集团院长年度和任期目标责任考核。县卫计局每季度对医疗集团进行考核，考核结果与财政补助、绩效工资总量以及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩。四是细化转诊流程，建立了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度和运行机制。全县家庭医生签约服务率达58.87%；贫困人口实行“双签约”，做到应签尽签；让老百姓在家门口就能享受到县级的医疗卫生服务。1-5月份，全县门（急）诊21.28万人次，患者在基层医疗卫生机构就诊14.53万人次，就诊率达68.28%，县域居民个人医疗费用自付比例下降到27.06%。
编辑：王明祥
通讯员：贾必英 李阳 刘亚滔
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