盘点医药行业里的那些“黄埔军校”

来源: 思齐俱乐部/member_siqi


 专栏作者/曹典君

 一本正经吐槽的医药行业君,擅长于将产业分析与鸡血狗血一同乱炖成一篇篇杂文。


说起黄埔军校,大家都非常熟悉。

 

狭义上讲,应是1924年~1930年国民党在广东广州黄埔区长洲岛兴办的一所军校,校址原为清朝陆军小学和海军学校校舍。在近代军史上,黄埔军校的地位是毋庸置疑的,培养出来的高级将领,几乎参与了近代所有大规模的战役。


但历史的齿轮就是喜欢捉弄人,最后赢得天下的却是。。。


由此可见“黄埔军校”真心不是什么好称号。再加上在目前90后遍地,处处讲人文体验的环境,“黄埔军校”貌似在当今职场上越来越走不通了。难怪最近有文章直怼,所有离职率高的企业,都爱自称自己是“黄埔军校”。

 

不过,这些被称作“黄埔军校”型的企业,的的确确为企业以及竞争对手贡献了不少人才。


那么医药届的“黄埔军校”有哪些呢?


01

西安杨森



网上对西安杨森的描述如是:十年前杨森的待遇在外企中亦算不上是最好的,甚至都排不到前几名,就因为它是医药行业的“黄埔军校”,在那里工作可以得到最好的培训和最快的成长,可以成为企业的“将军”……


由此可见,薪酬不够高,加上能学到东西,再加离职率高,即为“黄埔军校”的基本特征。


造成人员流失的原因就有西安杨森成为“黄埔军校”品牌后,杨森人自然在医药市场就炙手可热了,成为竞争对手高薪猎聘的对象。


人员流失在一定范围内如每年20%就不会是大问题,但持续的高比例人才流失对于企业而言就很可怕了,而且培养人才需要付出巨大的时间、成本和代价,是企业最伤筋动骨的损失。


人才流失了若后续人才队伍建设没跟上,企业将进入青黄不接的状况,本质上是人才规划和培训体系没跟上。


02

默沙东



说起培训,老牌外企的培训各个都还不错,但近些年越来越功利化了,不少外资巨头药企都只是围绕流程上的一些操作技巧的培训,当然这也可能是因为愈发精简的商业环境所导致的。


不过,这些外企中,默沙东还是要拿出来说一说的,早些年销售文化还很温和的时候,他们家的培训已经很出名了,基本上去默沙东镀过金的人,很容易拿到其他药企的offer,特别是对于实习生。


而因此,“黄埔军校”对于默沙东而言,更多的是知名度以及真正能力的提升,而不是很多有此称号药企的严厉的模式,毕竟,MSD是做学术的。


03

丽珠药业


丽珠自己对外宣传都带有“黄埔军校”字眼——“32年来,丽珠逐渐成长壮大,成为国内医药领域不可忽视的力量,更有医药界的“黄埔军校”之称”。


百度上找到的吐槽如下图,低薪酬+学习能力提升+流动率=黄埔高校的公式依然符合。



04

扬子江


百度文库的一份ppt已说明一切(见下图)。



扬子江对外宣传的口径有:


扬子江药业有一支年轻、

朝气蓬勃的管理队伍,

这里没有“圈子文化”、

一切均以业绩和工作态度说话。


干事的人在扬子江越干越顺,因为周围的环境很单纯;不干事的人即使身居高位也不会一劳永逸,因为这里能上能下没有懒政的土壤。QC活动被誉为扬子江独特的“黄埔军校”,从这个平台上走出了一批把质量看作天的管理干部。


学校通常都是年轻人比较多。企业怎样能保持团队年轻化?企业留不住老员工就可以了……

 

05

药明康德


据悉药明康德独特而全面的培训机制使其赢得了“药明康德大学”的赞誉,也是公认的行业“黄埔军校”。


“药明康德不在乎你毕业于哪个学校,在乎的是你在药明康德继续学习的能力。”这是药明康德一直在强调的。而“学习、学习、再学习”正是药明康德所提倡的企业精神之一。


不过网上有人对药明康德的评论是,“药明靠的就是加班、提高工作强度去赢得客户的单子,同时靠过分严格的制度去讨客户欢心,公司本身没有什么特别的建设性的战略。虽然药明越做越大,但是如果不转型的话,不出十年就会走向衰退。


衰退原因一是中国的人力成本在上升,原材料优势已经大不如从前,靠廉价获得客户订单已经行不通。


二是新一代,例如95后00后愿意从事这类工作的人会越来越少,这点从药明康德越来越难招人的事实中可以得到印证。


三是竞争对手开始通过更高的薪水去竞争,将很多在药明有经验的员工挖走。


06

九州通


九州通虽然没有对外交宣称自己是“黄埔军校”,但是网上可以搜索到如下图的吐槽,以及离职率高的吐槽。



从九州通的企业文化来看,九州通是个学习型的企业:


危机感  Crisis awareness


从公司的角度来讲,虽然我们取得了一定的成就,也有着广阔的行业前景,但仍然面临着很多的压力和危机。所以我们要有强烈的忧患意识,时刻保持创业初期的激情和不断进取的精神,增强企业抵御风险的能力,实现企业的战略目标。


从员工的角度来讲,我们要积极进取,不满足于固有成绩,要追求进步,注重学习与提升,勇于挑战自我和超越自我。


07

小结


一家公司的文化决定了选择怎样的员工。是否选择进入黄埔军校打磨是员工和企业的双向选择。以上吐槽只是逗君一笑。


2019年以实际收入交医保社保,将成为“两票制”+“营改增”后对行业人员的一个大雷,预计企业的应对方案,要不就是用票抵,要不就是裁员滚滚(含改制合伙人制、承包制)。


因此,在这个前提下,目测即将有一大波企业要成为新的“黄埔军校“。


小调查:上述描述的企业中,2018年哪家才是您心中的“黄埔军校”?




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