最近，网曝了好几次我们可爱的兵哥哥在火车上将被褥折叠的如“豆腐块”般整齐，彰显了我们子弟兵队伍作风优良、素质过硬。
如此整洁的内务，是不是让大家心生敬畏。好吧，在我院也有那么几个地方，他们将自己工作环境打扫的一尘不染，物品摆放的整齐划一……走过见过的人都会情不自禁竖起大拇指。这便是医院后勤部门正在推行的6S管理带来的成效。
“6S”是一种企业管理方式，6S管理起源于日本丰田公司的5S管理，我国的生产企业在引进5S管理后，多加了安全（safety）这一项管理原则，变成了“6S”。所谓“6S现代医院”也就是实行6S管理模式的医院。
2016年，我院后勤部门率先在全院推行了6S管理模式，开始将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个词汇，根植于每位后勤员工的日常工作中。
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“一开始，大家心里都犯嘀咕。这不就是浪费时间，打扫卫生，真不知道领导为什么还要做这件事！” 说起6S管理，中心仓库管理人员黄俊锋是这样说的。“不过，当我们真正把这个12字做起来的时候，才发现它给我们带来的好处，还真是数不清啊。”
中心仓库通过6S管理，将所有物品进行了分类规范，制作了统一的标识，达到了一目了然的效果。“什么东西放在什么位置，我现在一清二楚。以前临床科室来领个东西，我们要翻找半天，不仅费时费力，而且还不讨好。现在，工作效率大大提高了，临床科室对我们的服务也满意了不少。”
在维修中心，两块亮闪闪的“先进科室”荣誉牌高高挂在办公室的墙面上。
整洁干净的办公区和仓库
“很自豪，可以连续两年获得全院的先进科室荣誉， 这不仅仅是大家对我们工作的肯定，也是6S管理给我们带来工作观念的转变。”维修中心主任周东高兴地说，“以前经常评价我们后勤人员工作不积极、办事拖拉。自从按照6S管理标准清理、整顿，现在大家着装整齐，精神饱满，所到之处井然有序；所有物品分类放置，必需品及非必需品一目了然，不仅能很快拿到想要的东西，也大大缩短了寻找物品的时间；各个房间无垃圾、无灰尘、无死角，全部保持着干净整洁的状态及工作环境。最最重要的是我们后勤人员的工作观念也在转变，人人按章操作、依规办事、积极干好本职工作，努力养成良好工作的习惯。”
▼标识统一的锅炉房和冷冻机房
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如此整洁的工作环境，也出现在了医院120车队的值班室里。一尘不染的办公区，还有整洁干净的值班室，就连墙角挂钩上的毛巾也是有序排放着。自120车队实施6S管理以来，车队按照整理、整顿、清扫的要求，不仅仅将急救车擦拭的敞亮干净，而且还对驾驶员的内务进行了规范化管理。“感觉有点回到了从前，刚参军入伍的时候，一切都要求我们摆放整齐有序。不过在这样的工作环境下，开车时心情也愉悦了不少。”车队长廖振龙说道。
走进科研综合楼保卫室的微型消防站，灭火防护服、消防手套、水带、干粉灭火器等等消防器材，整齐有序的摆放在架上，他们将6S管理的整理、整顿、清扫执行的十分到位。
“微型消防站的设备，我们都是严格按照要求摆放的，一旦出现突发火灾，以便于我们以最快的速度进行更换，投入到现场救援中去。”保卫科科长张星光说，“为了保障医院的公共安全，我们保卫科每年都会进行两次全院性的消防演练，我们还会开展不定期的突发事件模拟演练和基础训练，以提高我们整个队伍的综合素质。”
当医院保卫工作与6S管理理念相融合时，它擦拭出的火花不仅仅是高效、安全，更多的还有队伍素质的体现，难怪，我院保卫科先后获得市级治安安全示范单位、市级平安医院等荣誉，从2017年起成为了省医院协会安全保卫管理专业委员会委员单位。
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，从凌乱摆放的物品到整齐划一的货架……6S管理，我们还只是在路上。希望今后，我们通过规范的管理模式并持续的改进，后勤部门都能够团结友爱，处处为别人着想，争取做到浪费为零、拖拉为零、事故为零、不良行为为零的最佳状态，为临床科室提供主动、快捷的优质服务，为医院发展奠定坚实的后勤保障。
6S管理，包括对工作现场的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。由于日文罗马拼音的字头均为S，故称6S。实施6S管理活动可以改善医疗服务品质、提高服务能力、降低医疗成本、确保快捷服务、安全有保障及保持全院职工高昂的士气。
1S-整理：把工作现场角角落落的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常用的东西放在工作现场。提醒：该丢的决不手软！
目的：腾出空间，提高效率。
2S-整顿：把需要的东西“三定”摆放（即：定点、定容、定量）并清晰地加以标识。
目的：排除寻找物品所占用时间的浪费。要求：10秒钟找出所需的物品。
3S-清扫：彻底清除污垢，用完东西要擦干净，清扫设备和工作场地，寻找污染源，并防止脏污的再次发生。
目的：使不足、缺点显现出来，让需要的物品处于完好、随时可用的状态。
4S-清洁：随时都要维持高水准的医院整洁度，其要点是不搞突击，把前面3个S的内容制度化、标准化、规范化。
目的：让现场从无序到有序，从有序到规范、从规范到标准。
提醒：良好的制度是打造高效现场的基石。
5S-素养：训练全院职工追求良好的医院风貌，有自律精神，要求各位同事严守作业规则，保持良好的工作习惯，人人自觉动手，一起创造一个整齐，清洁，方便的工作现场。
目的：遵章守纪，严格要求自己，加强个人修养从而提升医院的形象和知名度。
6S-安全：即遵守操作规程，其要点是不违规操作。
目的：稳定医疗服务品质，提高效率，排除各种危险事故隐患，降低风险。