为加强我院胸痛中心建设，优化胸痛救治流程，提高我院胸痛诊断、鉴别诊断与治疗水平，使医疗质量达到更优、更高标准，2018年9月27日下午，我院在15楼东侧会议室召开胸痛中心例会暨病例讨论会，党总支书记、院长李吉顺，副院长徐柄柱，院长助理刘松涛，护理部主任于淑玲，医务部副主任曹洪军，心血管内科、急诊科、胸痛中心全体成员及相关科室医护人员参加会议。
会议由副院长徐柄柱主持，徐柄柱副院长首先汇报了胸痛中心建设过程中总体的运行情况以及这一阶段实际工作流程中存在的问题和胸痛中心数据填报等工作。
随后，围绕各时间节点及典型病例的关键问题，院长助理刘松涛、内一科主任郭兆文、内五科主任暴海军、急诊科主任杜亚峰，积极讨论、分析胸痛中心运行中存在的不足之处，并提出整改意见。一是不断优化流程，缩短不同来院途径STEMI（急性ST段抬高型心肌梗死）的再灌注时间；二是继续加强培训，提高对NSTE-ACS（非ST段抬高型急性冠脉综合征）高危、极高危患者的综合诊治能力；三是加强远程会诊合作，增加双向转诊患者等改进措施。
护理部主任于淑玲对院内钟表时间校对提出意见。每周二、周五早八点进行校对钟表，对胸痛中心时钟进行统一管理，全院督查。
随后，内一科医生高琦、盛煜超，内五科医生李悦分别挑选了具有典型代表性病例，围绕各时间节点及典型病例的关键问题进行分析。内一科主任郭兆文、内五科主任暴海军、内三科主任赵焱对典型病例给出了合理化意见及改进措施，与会人员也积极发表了意见和看法，整个病例讨论在积极的学习氛围中进行。
徐柄柱院长指出，胸痛中心联合例会暨病例讨论会，有利于促进胸痛中心医疗质量的提升，达到反馈、提示、警醒的目的。坚持典型病例讨论会并强化时间管理和医疗质量意识，这是胸痛中心建设过程中持续质量改进的关键性制度。要求我们要持续打造坚强有力的核心团队、优化高效的管理制度，确实保证我院胸痛中心建设过程中的良性运作。
最后，李吉顺院长对本次例会进行总结。李吉顺院长首先代表院领导班子向参与胸痛中心建设的全体人员表示感谢。胸痛中心建设是一项长期工作，并不能一蹴而就。我院胸痛中心自建设以来，医务部、护理部、心血管内科、急诊科、介入导管室、ICU高效协作，辅助检查等多个学科协同作战，使救治流程不断优化、工作稳步推进，大大缩短了急性心肌梗死患者再灌注时间，及时挽救了患者生命，为患者的下一步治疗与康复提供了有力保障。在今后的工作中，各科室要明确职责和任务，不断优化救治流程，稳步推进各项工作，发挥各科室工作人员的主观能动性，推动胸痛中心工作质量的持续改进。希望大家能够齐心协力、克服困难，“心往一处想，劲往一起使。以“生命为第一位”的角度出发，在实践中逐步成长，最终提高区域协同救治能力，为我院胸痛中心建设贡献力量。