我院开展效能建设，就是坚持以把握重点，抓好关键，绩效为本，转变作风这个主题，全面提高医院内涵建设，全面推进医院各项事业的发展。
转变作风是效能建设的关键。作风是效能建设的外在表现，效能的提高必须体现在作风转变上。加强作风转变，职能科室是关键，干部是重点，要坚持教育、制度、监督、自律并重，采取多管齐下、标本兼治、综合治理的办法，教育引导中层干部牢固树立“清简务本、行必责实”的工作作风，围绕以“健康为中心”这个大的战略思想，抓好效能制度体系建设、改革管理办法、转变干部作风、提高干部素质这四个重点，做到“言必责实、行必责实、功必责实”。
推行“一线工作法”，增强院、科两级干部领导力，强化执行力，提升工作效力，自觉把改革力度、发展速度和社会承受程度统一起来，不搞形式主义和形象工程，坚决防止“假、大、空”贻误事业、贻误发展；进一步精文简会，用好现代化办公系统，增强会议和文件的针对性、实效性，降低行政成本。着力转变干部作风。教育引导中层干部破除官本位思想，发扬“特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的精神，带头干、带领干、带动干，认真履职尽责，努力为病人、为临床、为职工提供好的服务，既要杜绝态度生、冷、蛮、横的现象，又要克服态度好不办事、推诿扯皮等不作为、慢作为、乱作为现象，脚踏实地，苦干实干，真正做到身入临床、心系病人，急病人之所急，解病人之所难，着力打造一支政治坚定、医德高尚、技术精湛、廉洁行医、高效务实的医疗工作团队。
发展是医院的永恒主题。发展是社会主义的本质，是党执政兴国的第一要务，也是落实十八大精神的第一要义。俗话说：巧妇难为无米之炊。发展是解决诸多矛盾的有效途径，只有发展了，医院的硬件和软件改善了、“人才兴院、科技兴院、学科兴院”才有了保障。软环境、软实力是提升医院核心竞争力重要条件之一。实践证明，效能建设搞好了，给病人、给社会、给外界提供了一流的服务，营造了一流的环境，就能在激烈地医疗市场赢得先机、掌握主动。要坚定不移地贯彻落实十八大精神，牢牢把握发展这个中心，做到聚精会神搞建设、一心一意谋发展。围绕发展这个主题，树立环境就是资源、环境就是名片的思想，强化诚信意识、服务意识、发展意识、法制意识，努力营造优质的就医环境、人才环境、治安环境、舆论环境，凝聚人才、项目、资金、优惠政策等发展要素，推动医院又好又快发展。
改革干部管理办法是效能建设的内在要求。俗话说：没有规矩不成方圆。加强医院的效能建设，最根本的是要有一套可行的制度保障体系。只有工作理念内化于心，外化于形，固化于制，效能建设才能常态化。创新干部管理机制。毛泽东主席曾经说过，政治路线确定之后，干部就是决定因素。干部是我院效能建设的直接体现者，医院的各项工作能不能高效地运转，关键看有没有高效的干部队伍。创新“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的干部管理机制，打造一支能干事、敢干事、干成事的干部队伍，是提高效能建设的迫切需要。
在坚持党管干部的原则下，进一步建立健全实用、高效的干部管理机制和公开、公平的选拔任用机制，创新充满活力的干部配置机制和科学、合理的激励机制，营造成就干部的发展空间，创造人尽其能的工作环境，留住能干事、敢干事、干成事的人才；开辟引入政策上的“绿色通道”，建立奖励机制，铺设成长平台，吸引干部；识人所长，给足空间，授之以实，树立引进“空降兵”，打造“陆战队”，借智、借人、借力、借平台、借空间，不求所有，但求所用的新型人才观念、用人观念，用好人才，用好大才，用好高才，加快医院发展。树立以人为本管理理念，坚持现代管理方法，追求管理的效率和民主，推行分类、合约管理，推进从以“事”为中心到以“人”为中心，从“独断式”、“监督式”管理到“参与式”、“激励式”管理，推进“人人有事做”向“人人兢兢业业做事”到“人人高兴地做事”转变，发挥每个干部的主观能动性，实现管理上质的飞跃，全面提高医院核心竞争力。借鉴企业管理方式，引入竞争机制，运用“扁平化”管理模式，畅通信息流通渠道，推进干部理性化管理，解决层次重叠、中梗阻、运转效率低下等弊端，推进全院上下高效运转的工作机制。
总之，转变作风，促进发展，用好人才，是开展效能建设的目的，我们要把握重点，抓好关键，狠抓落实，从我做起，从现在做起，促进医院各项工作再上新台阶。(文/图 王天堂)
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