经济观察网采访史立臣
从全球制药领域数百年发展历程看，多元化到细分，历史的演变和进程从未停止。而今多家外资药企从转型战略、转变业务方式再度出现变化，裁员成为这场演变的重要组成部分。
近日，诺和诺德发布《转变研发方式的计划》，据了解，此次调整将会影响到全球约400名研发部门的员工，其中中国研发中心员工30人。
瑞士制药巨头诺华制药日前也宣布，计划未来四年在瑞士裁减约2200个工作岗位，整合生产并将岗位转移到其他地区，以提振盈利能力。
葛兰素史克近期也宣布，将在美国裁减650个职位，包括200个内勤人员，以及450个医药代表职位。
诺华制药日前也称，计划未来四年在瑞士的巴塞尔、施泰因、洛迦诺和施韦泽哈勒共裁员2200名，约占诺华瑞士员工总数的16.92%。此举将波及1500名药品生产一线员工以及约700名商业服务部门职员，此前8月份公司还对旗下眼科业务进行调整。
时间再往前推，2018年1月份，艾尔建宣布裁员1400人，赛诺菲裁减了美国糖尿病和心血管销售团队的400名员工……
关于这些全球制药巨头们的裁员原因，记者在采访中发现，大都源于战略调整。如诺和诺德，为了聚焦于能为患者创造最大价值的领域，以充分把握未来的发展机遇。为此，公司评估了优先的业务重点，对其加大资源投入，并通过优化结构和流程，也就是说，不优先的业务成为裁撤重点。诺华制药则是，一项包括裁员的战略将在2020年为公司的生产网络节省约10亿美元……
从企业微观层面看，裁员是企业的战略行为导致。而如果从全球行业背景看，或许促成的因素更多，其中一个原因，北京鼎臣医药咨询管理中心负责人史立臣认为，不少重磅原研药专利到期，仿制药对原研药的市场销售构成冲击。而新药研发的资金需求量很大，且通过审批需要耗费时间较长。这一市场情况促使外资药企们开始在人员结构上作调整。
而再深层次细看这一发展趋势，是创新药物研发越来越难的现实问题，医药界的一个说法是容易研发的药物基本都研发出来了，剩下癌症类的疑难杂症药物研发非常困难。
就全球人类疾病的发展，以及研究的进程看，重症的发病因素大都归结到了基因上。然而，基因研究的突破还在路上。
诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁周霞萍觉得，药企们的药物创新成本投入之大或许其他行业很多人不了解，有些科学家可能在实验室呆了一辈子，也有的30年、40年，却看不到一个新药上市，但是他一辈子都在投入。
周霞萍分析，全球的疾病谱在过去30年、50年发展到现在已经有很大变化，从一开始的以急性疾病为主，到现在以非传染性（Non-communicable）疾病、癌症类疾病为主。
她第一次去美国是2001年，那个时候一个新药研发创新的成本是8亿美金，到现在新药研发投资成本是25亿到30亿美金，研发的时间所有企业都希望能够缩短，但还做不到，要经过10年到20年的努力，有些可能还不行。如糖尿病已经研究了近一个世纪，还在琢磨怎么攻克它。在阿兹海默症的研发方面，有不少企业花了30年到40年的努力，研发支出达几十亿、上百亿美金，但今天的市场上还无法找到一个治疗阿兹海默症有效的药物。所以，还需要沉下心，做好眼下的同时继续努力。
一方面是专利要到期，另一方面是新药物上市艰难。那么，企业们只能调整战略、优化结构，过好眼下的日子。
而由于历史发展因素，多数制药巨头们曾经多元化布局，认为鸡蛋放在多个篮子里可以降低风险，然而今时背景下又发现，当优势不集中于某一领域，在某一领域不是寡头地位时话语权以及利润优势会大幅降低，那么历史的进程从多元化发展到细分领域。这一细分领域可以从几年前诺华、礼来等等巨头们出售非重要核心业务可以窥见。
事实上，在这一历史进程中，制药巨头们也在寻找新兴市场。2017年，麦肯锡一位医药领域的人士在接受记者采访时就称，跨国药企们的蛋糕将在新兴市场。
所谓新兴市场，事实上是一个相对概念，泛指相对于成熟或发达市场而言目前正处于发展中的国家、地区或某一经济，如被称为「金砖五国」的中国、印度、俄罗斯、巴西和南非以及后来兴起的「薄荷四国」印尼、尼日利亚、土耳其和墨西哥等。
该人士认为，全球排名前十的制药公司已在研制大约650种肿瘤学产品，在新兴市场的增长潜力将获得放量。
因为，到2025年，最大的新兴市场将一共占全球GDP的38％，个人消费的36％，制药市场的31％，以及三分之二的人口。此外，在未来十年，将近十亿人将会加入新兴市场的中产阶级。在是在接触总体增长的情况下发生的。例如，亚太地区近51％的人口将在未来五到十年内得到普遍医疗保障。
那么，新兴市场的寻求和进驻，必将使得企业的战略、实现方式出现调整，首先便是人员结构的调整。
基于此，麦肯锡人士称，跨国药企们的人员调整仍将持续。
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