10月10日，哈珍宝公司召开新组织架构试运行及干部履职尽责动员会，公司全体中高层及挂职干部参加本次会议。
首先由人力资源部宣贯新的组织架构、意义、部门职责及车间、部门负责人任命，对中层干部中期考评、考核情况介绍及问题剖析，就如何做好本职工作、尽职尽责，中层干部代表发言，最后由总经理就如何做好中层干部动员发表讲话。
本次会议中总经理就怎样认识中层干部这个职位、中层干部应体现哪些品行和能力、中层干部应该具备哪些工作作风、建立明确的工作规则，如何做、半年来对企业的一些感受和想法等问题进行剖析讲解、研究讨论。总经理指出：“选择新组织构架试运行作为节点和契机，召开中层以上干部扩大会（包括后备干部和挂职干部），重在统一企业核心团队思想、认识，和企业保持高度一致，形成合力干事；重在认清内外形势、摆正各自位置，更好的开展本职工作；重在自省、自查自身问题，主动提升能力和服务意识，提高工作质量和效率；重在深刻理解组织构架重构和考核机制优化细化的目的和意义，让新构架运行更顺畅高效”。
管理是企业永恒的主题。企业要转型和发展，管理必须升级。我们的企业有巨大的潜力和优势，需要我们用务实和创新的精神去挖掘。然而，企业要发展必须——环境好，风气正，效率高，干劲足。希望大家在今后的日子里恪尽职守，努力工作，用我们的实际行动去实现我们的目标！在今后工作中，以身作则和示范，干好工作，不负重托。