▲ 广东省医院协会专家与市卫生计生局、我院领导合影。
由广东省医院协会专家欧景才、苏叶娜、吴庆洲、姚瑶等组成的考评团到我院开展2017年度绩效考核评价工作。市卫生计生局副局长王晓明和我院院长陈浩波、党委书记程玉坤带领医院领导班子以及相关科室负责人迎接考核。
▲市卫计局副局长王晓明
考评会上，市卫计局副局长王晓明首先致辞，他希望专家组在考评中多提指导意见，并要求各医疗单位要严格按照国家及省级的要求进行经营管理。同时希望医院积极配合专家组的工作，并对专家考评中提出的问题将高度重视，以查促建，更好地促进医院各项工作的发展提升。
汇报医院绩效考核自查自评情况
随后，院长陈浩波按照省公立医院绩效评价指标对我院在过去一年的工作进行自查汇报。他按照省绩效评价体系中的评分细则，从2017年全年工作中的社会效益、医疗服务提供、综合管理和可持续发展等四大方面自评情况作了汇报，并作下一步的工作计划。同时详细介绍了我院的发展现状、2017主要工作及中长期发展规划目标，并对照量化指标进行分析。
▲院长陈浩波作2017年度公立医院绩效评价自评情况汇报。
多方面多角度检查
专家组随后分成了管理、医药、财务3个小组采取现场核查、查阅文件资料、核实报表数据等方式，对照评审标准进行考核。
▲专家组认真细致考核。
经过认真细致的考评，专家们肯定了我院在去年各项工作中取得的成绩，对我院党风廉政和行风建设、公益活动、医疗服务质量建设、医联体建设、经济运行、药品耗材控制、上一年考核整改情况等工作给予高度评价，同时专家组也就信息化建设应用、高层次人才培养、预约诊疗、医护质量持续改进、抗菌素药物使用、预算和成本管理等方面的问题，结合我院实际情况提出了切实可行的改进措施。
▲专家组反馈考核结果。
针对医改新政策，
广东省医院协会副会长欧景才
在反馈会上提出
我院内部运行要加快
三个发展方向的转型建议：
▲广东省医院协会副会长欧景才。
◉ 一是从注重经济增长数量向注重增长质量转型，优化收入结构、耗材零加成；
◉ 二是从注重低附加值的医疗服务，向高附加值的医疗服务转型，提升技能、服务能力；
◉ 三是从传统控制人工出勤考核管理模式，向激励员工的绩效增长转型，建立内部绩效分配机制，调动员工的工作积极性。
他对专家组的辛勤付出表示衷心的感谢，专家们不仅直面了我院工作中的不足，也提出今后努力的方向。他表示，我院将依照专家组反馈的意见，认真落实整改，同时，期待考核专家们常来我院指导帮助提高。
来源丨办公室 宣传科
编辑丨宣传科