前段时间有个员工给我反应他公司的情况说：干的不如看的，看的不如倒蛋的。干的都是错，看的都有功，倒蛋的反而都是能人，老板的眼睛都被蒙蔽了（瞎了么？）

其实，很多企业都存在以上的现象，“三个领导一个兵”，领导相互牵制，下属做事不是左右为难，就是进退两难，甚至还有些领导是“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚。正是这种种现象导致企业管理成本上升，效率不高、产能低下，而这问题的根源就在于企业要没有根据自身实际需求去确定员工数量，更没有做好绩效管理，让企业人效得到最大程度发挥?

马云也曾说过：让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。

当然这句话的背后，我们就可以了解马云对阿里巴巴的人效管理思维：

1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）

2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力

3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资

4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求

5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值

马云

问题出在哪里呢？

其实，马云的这个绩效思维是没有问题的，问题出在老板没有理解透其中的关键问题所在！

”3个人干5个人的活，发4个人的工资“，这句话最重要的不是如何拿工资，而是如何把“活“做好！这才是关键字！

所谓的”活“——就是企业的工作量，我们要根据工作量来定价，而不是根据现有的工资来分配。

当员工的工作量提高了，那么他的收入就提高，实现多劳多得的效果！

遇到这种情况，强烈推荐您使用基于PPV的薪酬设计

PPV（Personal Production value）是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式，强调按个人的产出和价值计算员工报酬。

PPV的设计原理：企业与员工是一种交易关系，企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。

PPV模式的核心：如何让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。

采用PPV产值量化薪酬模式，具体做法如下：

1、把5个人的工作罗列出来；

2、把所有罗列出来的工作定价；

3、把罗列的工作重新分配给3个人；

4、优化2人，留下3人加薪加活。

采用PPV模式之后：

1、员工可以身兼多职，拿到更高的工资

2、企业不会再养闲人，节省人力成本，提高人效

3、员工只有做出一定的结果才能拿到相应的工资，也保证了员工工作的完成质量。

PPV模式更多的是针对二线员工，针对管理层，基层员工，我们采用KSF薪酬模式——成功关键因子