“久有凌云志，重上井冈山。”——井冈山，对于中国来说，是神秘而又有非常重要意义的地方，他开创了中国革命的新起点，点燃了中国革命的星星之火，承载了中国革命的精神，是一种精神的延续。这种精神延续到企业就是一种企业文化，文化始终是贯穿企业发展的核心，能够让企业生生不息的精神所在。十个人的管理靠能力，百人管理靠制度，千人管理靠文化，万人管理靠信仰。
当下，医疗改革不断深入，两票制全面推进，医药行业进入了“寒冬”。我们要统一思想，找方法促增长，实现营销目标。我们来到井冈山学习革命先辈的：胸怀理想 坚定信念 众志成城 敢于胜利的精神。
2018年10月13-15日，南京优科生物医药集团股份有限公司第三季度营销工作会议在江西省井冈山市井冈山饭店成功召开。营销中心全体省区经理及2018年应届毕业生参加了此次会议。
2018.10.14
秉承着“求真务实、聚焦覆盖”的宗旨，会议对营销中心第三季度的工作做了全面的实事求是的总结与分析，对第四季度及2019年的各项营销目标做了详实的规划。
会议首先由营销中心北区总监王家金对2018年9月及Q3北区工作完成情况进行了总结汇报，通过Q1-Q3销售数据及考核数据的分析，明确了各省区的Q4销量目标和市场开发目标差距，指出了日常管理及销售过程中存在的一些问题，并对此提出了改进措施与解决方法。
2018.10.14
营销中心销售副总经理陈俊华针对2018年9月日常管理情况，Q3营销数据对营销中心三季度营销工作进行了剖析。肯定了2018年1-9月份营销工作中取得的成果，也指出了工作中存在的问题。对Q4的营销工作做了全面的规划，对渠道的拓展提出了规划与要求。为降低经营风险，就“两票制”下CSO推广公司的管理提出了新的管控要求。会中指出2019年是公司发展的关键一年，各省区要重视人员补充及培训，必须根据各省的实际情况，制定好详细的2019年经营计划。
各省区经理经理对各辖区9月工作从销售数据、医院开发认定、学术开展、市场覆盖、重点医院、流失医院、现有人员状态等方面进行了总结汇报，对Q3工作进行了梳理和总结，对Q4的重点工作进行了规划和阐述，并对2019年发货目标及覆盖目标做出了初步规划。
2018.10.14
在当前医药大环境下，医院开发特别是核心医院的开发推进困难。政府鼓励医院逐步放开处方外流，进一步推动医药分家。本次会议就院外处方DTP渠道做了深入的探讨，黑龙江省区经理田茂权院外药房销售路径及上量进行了主题分享，为其他省区开拓院外药房市场提供了销售思路。
市场推广部对9月的工作进行了总结汇报，市场推广部刘凌燕经理通过对医院流向数据的分析，从市场推广部的角度分析了Q1-Q3的销量变化趋势。市场推广部也对上月的工作做了系统的总结，对Q4的工作做了详细的计划。
支持部张旭经理针对三季度工作进行了总结汇报，通过对三季度工作上遇到的问题进行分析，把重点问题进行了培训，为不断提高工作效率，提升服务质量打下了基础。
2018.10.15
本次会议上管培生们从工作指标完成情况、推广活动参与情况、面对面拜访案例分享、成果分享和自我考评几方面对9月工作进行了总结与分享，对10月工作制定了初步的计划，并与大家分享了心得体会。
财务部徐春芹经理针对两票制下CSO底稿及发票问题进行了详细的解答。安徽省省区赵青松经理和山东省省区李畅经理对底稿制作及客户服务等方面进行了心得分享。
会议期间销售副总陈俊华、北区总监王家金与各省区经理进行了面谈，对Q4的工作计划及2019年的目标制定进行了交流。
“雄关漫道真如铁，而今迈步重头越。” 10月13日上午8:00，全体参会人员换上了整齐的红军服，齐聚在革命烈士陵园，在教官的带领下开始了徒步之旅——重走长征路。
徒步距离约22公里，沿途翻山越岭，有荆棘密布的山道，有湍急的溪流，有乱石滩……在徒步过程中，大家相互帮助，汗水湿透衣袖，鞋子磨穿，脚磨出了泡，膝盖因为冰冷的溪水而止不住的颤抖……我们始终坚定信念，众志成城；不抛弃、不放弃；相互帮助，勇往直前。世上无难事，只要肯登攀，每一位成员都努力突破着自己的极限，最终都到达了终点。
15日晚，组织了全体参会成员观看了大型实景演出《井冈山》，观看过程中大家聚精会神，心中满是感激感动，让我们“优科人”感受了老一辈革命家艰苦奋斗、不怕困难的革命精神和优良作风，懂得和平的生活来之不易，更加珍惜美好的生活并为之奋斗，为营销团队注入了强大的精神动力。
2018年南京优科生物第三季度营销工作会议在积极务实的氛围中落下了帷幕。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，革命从井冈山起步，胜利从井冈山开始，本次会议重温了革命先烈峥嵘岁月，传承了红色革命基因，继承了井冈山胸怀理想，坚定信念，众志成城，敢于胜利的井冈山精神。让我们凝聚力量、众志成城为公司发展做出更大的贡献。
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