8月，2018年上半年工厂“四保一降”动作总结会在顾客第一室召开，工厂二级部门战术组长及以上人员参会，QA与车间QC列席，执行厂长安少凯主持会议。
会议按照多年动作习惯，先由二级部门围绕“四保一降”进行深入剖析。上半年，工厂克服了时间紧、人员不足、生产计划繁重等诸多困难，以“防风险、提质量、保供应”为中心，逐步推进精细化动作，成绩显著，产量实现稳步增长，半成品理化、微生物合格率明显提高，硬件、软件改造工作初见成效。与此同时，工厂从上到下思想高度统一，定时召开月度分析会、专题会，调整管理人员岗位，落实日巡、周检、厂级、内审各级检查，一步一步建立精细化动作习惯。在分享喜悦的同时，我们也应该清醒地认识到下半年的艰巨任务，不能有一丝松懈。
安总代表工厂，对各部门上半年的付出表达了感谢，并就下半年严峻的行业形势进行了细致解读，要求工厂继续按照高标准开展工作，在聚焦“四保一降”目标的基础上，重点攻关“优工艺、保质量、降成本、持续性GMP精细化”。具体而言，我们不仅要达成全年生产计划，建立合理库存；GMP认证也迫在眉睫、势必攻坚；同时优工艺工作也要紧抓不懈，持续探索、提升品质；并做好关键岗位人员培养等工作。下半年工厂依然面临着巨大的压力和挑战，只有全面落地精细化管理要求，发挥精耕细作的工作精神，培养良好的动作习惯，才能实现严峻形势下的逆势发展，创造出更加卓越的业绩。
文章选自195期《沃华人》报第二版
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