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10月12日下午，我院6S管理评价小组在护理部主任顾伟娟的带领下，对先行试点科室开展现场检查。小组成员根据6S管理评分标准,对病区、药房、手术室、急诊室等进行了细致检查。与以往不同的是，这次每到一处都有不小的惊喜，病区库房整洁宽敞，地面墙面明亮干净，办公桌椅排列整齐，物品归置有序……
6S管理最先起源于日本，1995年引进香港。6S管理精髓要求认真对待每一件小事，有规定按规定做。责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，日事日毕，日清日高。
6S管理是一种管理模式， 6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：清洁环境，贯彻到底；
素养：形成制度，养成习惯；
安全：安全操作，以人为本。
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件
2、持久性：人性化，全员遵守与保持
3、美观性：管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动
1、人：对员工行动品质的管理
2、事：对员工工作方法，作业流程的管理
3、物：对所有物品的规范管理
今年6月，院领导经过讨论，决定在我院所有护理单元及西药房试行6S管理，再逐步推行到全院。据悉，试行科室开展6S管理以来，大家积极行动，按照6S管理的要求，进行环境整治，对科室物品进行分类摆放，使得病区环境大变样，病人和家属赞叹不已。
今后，我院将持续推进6S管理工作，将医疗质量安全各项管理落到实处，进一步提升医院的管理水平。