某公司总经理为了提高整体营业额，决定召开高阶层会议，总经理拟定了六个最重要干部的名单，让秘书通知这六位干部开会。
会议开始，总经理却发现秘书忙中有错，竟然邀约了七个干部开会。
总经理马上拉下脸，拿起内线电话将秘书训斥一顿，冷冷地对等待开会的干部说道：“在你们当中，只有六个人够资格参加，现在，我想大家心知肚明，请那一位不够资格的干部自行离席-”
经理们你望着我，我望着你，心中就像十五个水桶，七上八下，谁都不知道总经理所指的，谁也不愿先行站起身来离去，深怕会影响到自己在公司内的地位，或是招来总经理更严重的震怒。
会议室中的第七位干部-董事长，睿智的向总经理使了一个眼色，安详的看了看众人，慢慢地走了出去。董事长不仅顾及了经理们和总经理的颜面，让大家得以找到台阶下，更为公司内的所有重要干部，上了一堂最宝贵的“用人之道”的课程。
点评：
唐太宗曾这样告诉众臣：“有人说当了皇帝就可以得到最崇高的地位，没有任何畏惧。事实上，我却是常怀着畏惧之心听取批评和建议，一向以谦虚的态度处理政事。倘若因为自己是一国之君，就不肯谦恭而以自大的态度来对待臣下，那么一旦行事偏离正道时，恐怕就再没有能够指正过失的人了。”谦虚并不意味着低人一等，并不意味着你损失了面子，谦虚却是庄严与尊贵。在人事管理中，谦虚的态度有时比强硬、粗鲁的管理方法更有效，如果董事长指出了那位不够资格的干部，则会给以后的人事管理带来无形的隔阂，制造不必要的障碍。而董事长谦逊的退出，却为今后的人事管理铺平了道路。
长按二维码关注我们