10月27日，欣特医药召开前三季度经营分析会议。
广州医药党委委员、董事、欣特医药总经理李晓东作总结性发言
与会人员合影留念
10月27日，欣特医药召开2018年前三季度经营分析会议，公司领导班子、各级主管近40人参加，会议由欣特医药副总经理刘祺主持。
会上，医院销售部各区区经理、采购部计划员分别总结前三季度进销业务情况、存在问题及下阶段工作计划；财务部结合数据对公司经营状况做财务分析，突出需要关注和规避的风险；总经理助理、财务部总监郑湘雄围绕企业全面预算汇报工作思路及具体措施；党支部副书记叶世敏传达了广州医药三季度工作会精神，在行业竞争愈发激烈大环境下，告诫员工必须守正于心、履正于行、秉正于持，立正于德，按照“三转三增”要求，一步一脚印地抓执行、抓落实、抓成效，打好本年度攻坚发展的胜利之战；办公室和市场部分别针对GSP换证检查及广州GPO进度作专题发言。
广州医药党委委员、董事、欣特医药总经理李晓东作总结发言并部署下阶段的工作计划。他表示，今天的会议是谋划今冬明春工作的会议，各部门主管要认真传达和学习广州医药三季度工作会精神，围绕“攻坚发展”的年度目标要求，通过本次工作汇报总结经验、发挥优势，核对目标、查找差距，研判形势、谋划未来。现今医药行业受政策影响大，公司抗风险能力较弱，为企业经营带来很大的压力。尤其是几个主要项目（如番禺项目、毛利提升、品种引进、社区医院开发等）还未达到预期，希望购销部门的同事上下求索、深耕细作。此外，各部门在做计划、预算预估之前，要准备充分，特别要注意数据的收集，才能做到“军中有粮，心中才不慌”。四季度的经营工作是收官之作，务必要做好以下几点要求：一要全司人员全力以赴完成全年销售目标，利润要超额完成，能完成的同事要多作贡献，有困难的同事要努力缩小差距；二要严控经营风险，提高企业免疫力，通过梳理并优化内部流程，严控各类风险点，特别是要谨守合法合规经营这条底线，严格控制各种经营管理风险，确保不发生事故；三要加大进销联动，深挖品种，加强谈判力度，立足番禺着力寻找优势厂牌，以点带面，增强企业的发展原动力，形成“销售人员采购化，采购人员销售化”的发展格局；四要狠抓重点项目，特别是通过引进品种提高番禺项目整合的力度，创造绿色通道保证可供率；加快推进物流延伸开发进度和欣特大药房零售药店项目的落地，提升企业竞争力；五要做好全面预算。预算是工作计划的财务化、营销化，做好预算才能有措施有推进。财务人员主动深入一线了解实际情况，确保做好2019年的财务预算；六要沉下心来，扎稳学习根基，继续发扬“勤修善学”的精神，结合业务知识、业务技巧、医药市场的发展和企业自身发展的需要去学习，培育企业的成长力。
李晓东总经理勉励与会人员，面对某些工作我们要承认落后，又要不甘落后，不如放手拼一拼、搏一搏，大胆创新，改善服务，以问题为导向，勿以小事而不为，积少成多，最后水到渠成。
最后，李总希望大家有激情、在状态、敢担当、勇作为，为圆满地完成全年的各项指标努力奋斗，为欣特的长足发展贡献力量！