为强化院科两级管理力度，加强科间协调，医务科制定《科主任例会制度》，规定每月最后一个星期星期二下午16:00-18:00，主要以总结医务阶段性工作、及时研究医疗管理中出现的新情况、协调处理各科医疗工作中出现的新问题、推进医疗工作落实、等为科主任例会的主要内容。
2018年9月5日15:30在医务科会议室召开第一次科主任例会，会议由龙子雯副院长主持，米玛多吉院长、巴桑次仁副院长、狄建忠副院长、医务科巴桑旦增主任、各临床医技科室负责人及第四批援藏专家共40余人参加。
首先由龙子雯副院长宣读《科主任例会制度》。
而后，五大临床医学中心进行工作情况汇报，其中神经外科与ICU分别汇报卒中中心及创伤中心筹备情况、心内科、妇产科、汇报胸痛中心、危重孕产妇救治中心及新生儿救治中心运行情况，五大临床医学中心分别提出目前工作开展及筹备情况及存在困难，根据各中心汇报情况，发现目前限制五大临床中心主要问题集中在：人员数量不足，职称结构不合理，设备紧缺、药品、耗材不足、科室协调等方面，对此米多院长及三位院领导表示，为做好医院中心建设，带动全院医疗发展，充实医院内涵建设，实现医院跨越式发展，对各中心建设进行重点经费等支持，我院各相关职能科室，如医务科、设备科、总务科需牵头做好急需设备购进，相关设备调配，如全院呼吸机调配等，加强中心建设发展运行当中的人员、设备、耗材、药品等支持。
接着由龙子雯副院长对先天性结构畸形、上半年医疗数据、专家门诊及专科门诊工作等进行说明。
对于此次会议开展，米多院长总结发言，此次会议召开，虽发现诸多存在问题，但此类会议可以作为目标导向，问题导向，建议各科室根据目标对标找差，根据问题导向去做，但不能以问题为客观理由而不做，我们应通过会议形成完善制度及流程解决问题，促进中心发展。
（供稿：医务科）