医务科组织召开首次科主任例会

来源: 日喀则市人民医院/RKZSRMYY

为强化院科两级管理力度,加强科间协调,医务科制定《科主任例会制度》,规定每月最后一个星期星期二下午16:00-18:00,主要以总结医务阶段性工作、及时研究医疗管理中出现的新情况、协调处理各科医疗工作中出现的新问题、推进医疗工作落实、等为科主任例会的主要内容。

2018年9月5日15:30在医务科会议室召开第一次科主任例会,会议由龙子雯副院长主持,米玛多吉院长、巴桑次仁副院长、狄建忠副院长、医务科巴桑旦增主任、各临床医技科室负责人及第四批援藏专家共40余人参加。

首先由龙子雯副院长宣读《科主任例会制度》。

而后,五大临床医学中心进行工作情况汇报,其中神经外科与ICU分别汇报卒中中心及创伤中心筹备情况、心内科、妇产科、汇报胸痛中心、危重孕产妇救治中心及新生儿救治中心运行情况,五大临床医学中心分别提出目前工作开展及筹备情况及存在困难,根据各中心汇报情况,发现目前限制五大临床中心主要问题集中在:人员数量不足,职称结构不合理,设备紧缺、药品、耗材不足、科室协调等方面,对此米多院长及三位院领导表示,为做好医院中心建设,带动全院医疗发展,充实医院内涵建设,实现医院跨越式发展,对各中心建设进行重点经费等支持,我院各相关职能科室,如医务科、设备科、总务科需牵头做好急需设备购进,相关设备调配,如全院呼吸机调配等,加强中心建设发展运行当中的人员、设备、耗材、药品等支持。

接着由龙子雯副院长对先天性结构畸形、上半年医疗数据、专家门诊及专科门诊工作等进行说明。

    对于此次会议开展,米多院长总结发言,此次会议召开,虽发现诸多存在问题,但此类会议可以作为目标导向,问题导向,建议各科室根据目标对标找差,根据问题导向去做,但不能以问题为客观理由而不做,我们应通过会议形成完善制度及流程解决问题,促进中心发展。



                 (供稿:医务科)