我有一个是一家行业报的资深记者，在北京奋斗了10年，去年终于提了副处。
刚提完副处，就开始抱怨，工作了10年。副处级月薪才7000块，太tm穷了，而且在这种事业单位，整天谨小慎微，心太累了。
其实我一点也不奇怪，真是他常常的抱怨，限制了他的格局
电影一代宗师里说：“习武之人有三个境界：见自己，见天地，见众生”。
这句话，可以用来诠释什么是格局。
如果只“见自己”，那是谈不上格局的。能看到天地，能看到众生，把天地众生容纳到自己的思考框架里，这个人就可以说有格局了。
在金庸小说里，凡是一流人物都有格局，郭靖侠之大者、为国为民是格局，欧阳锋坏的彻底、从不掩饰也是格局。
格局不是好人坏人的标准，却是一个人是否能成大器的条件。
当一个人具有下面3个迹象，TA就可以说有了格局，也有了笑傲江湖的潜能。
拒绝抱怨
一开口抱怨你就输了
罗天是我刚开始学习写作时，认识的一位朋友，我们参加了同一期写作课。
她习惯于抱怨。比如看到别人发表了文章，她会说：“这有什么了不起，给我这个选题，我会比她写得更好，只不过我没想到这个选题罢了。”或者“都怪老公和孩子，我都没时间看书写文章。”
最开始，我出于礼貌，会安慰她几句。后来，不堪重负，很少回应，联系基本中断。
前几天，罗天突然找我聊天，说最近看到你的文章被好多平台转发，你越来越厉害了。我说，谢谢关注。内心惊讶，她终于懂得不抱怨了。
接下来画风一转，你真是有个好老公，支持你看书写文章。我每天被孩子和家务缠死了，根本没空。如果我也有时间，肯定写出很多爆文了。
后来的话，我假装没看到，不再回复。之后，我把她从好友列表删除了。
一年过去了，还是满嘴抱怨。她的写作之路，从一开始就没真正启动过。因为罗天从内心深处认为自己没时间，要照顾孩子，要做家务。
抱怨的背后，是对现实永远不满的消极抗拒心理。这里不如意，那里也不如意。这些不如意的累积，带来了她人生的不顺畅，而她本人，不过是一个生活的受害者。
生活中，有太多这样的人，满嘴要上进，要改变人生，做得事儿却全是等待天上掉馅饼儿。他们有太多的理由，解释自己的无能为力，比如没有时间，比如怀才不遇，比如缺乏天时地利。
这种思维模式，其实就是格局太小所致。只看得见自己，一切都要为自己服务。所以，一旦现实有不如意，就必然满嘴抱怨。最终导致自己的人生之路，越来越狭窄。
跳出自己视角，停止抱怨，人生的路才会更加宽阔。
李庭是我的一位朋友，几年前，到某个律所工作。
当时律所环境并不友好，老板喜欢颐指气使，而且比较抠门，干活不给钱，或者给极少的数额。在这种氛围下，大家最喜欢做的事情，就是集体抱怨，把自己能力差归因于老板差劲。
李庭却抓住机会参与老板的案子。即使一分不给，他也毫不在意，还经常感谢老板给他学习的机会。老板的案子很多都是大案、要案，他说自己从中能学到的，远比自己接几个小案子更多。
消极被动的人总是紧盯着环境问题，对超出个人影响圈范围的事情不放，越来越怨天尤人。
一个积极主动的人，会让自己的影响圈越来越大，能控制，能处理的事情，自然会越来越多。
而一个消极被动的人，影响圈一定会越来越小，能掌控的事情也会越来越少。
拒绝抱怨，从自己的影响圈开始着力，这是一个人格局很大的第1个迹象。
我赢，也要让你赢
双赢才能越做越大
连锁超市巨头沃尔玛，曾经和日用品制造商宝洁公司，有过一段不愉快的合作经历。
沃尔玛早年占领市场的策略是走低价路线。零售价压低了，开始想方设法，让自己的供货商也压低价格。
本可以锦上添花的合作，却成了一个败笔。根源就在于双方都想将自己的利益最大化，寸步不让。
商场上的任何合作，都要以双赢为基础，只考虑己方利益的合作，看不见“众生”，必然会以失败告终。
其实不只是商场，职场，朋友之间，夫妻之间，唯有双赢，关系才能进入良性循环，彼此的利益才能得到最好的保护。一个公司，或者个体，如果只盯着自己，很容易就把自己逼到死胡同。
我赢，也要让你赢，是人与人之间关系的底层代码。
最近看《裂变式创业》，更是感受到了双赢的魔力。
到2015年，公司已经一共裂变出了7家公司，年销售收入高的有5000多万元，利润700多万元。表现最差的一个公司年回报率在70%。母公司芬尼克兹，销售收入是3亿，去年利润为2000多万元。
宗毅本人，在2014年被选为“中国商业最具创意人物100”，与马云、雷军齐名。
认真看看那些基业长青的公司发展史，你会发现，共赢的企业文化和领导意识有多重要。
比如，VIVO和OPPO的创始人段永平，竟然只占OPPO的大概一成股权，VIVO的不到2成。其他股份主要是核心员工和老员工们持有。
华为任正非，也逐渐将股权稀释到了1.4%左右，持有股份的员工有小10万名。
一个有格局的老板，懂得把大蛋糕切开分出去，实现和员工的共赢。也唯有如此，员工才能为公司“卖命”，公司也才有机会和能力，在时代湍流中迎面而上。
我赢，也要你赢，唯有双赢思维，棋盘才能越下越大。能做到这点，是一个人格局很大的第2个迹象。
增加认知锚点
让思维框架多元化
罗振宇在《知识就是力量》里提到：
原因在于“锚定效应”：把某件事、某种观念，作为自己做所有判断和决策的标准。司机在这里就是把“钱”作为唯一的标准。
罗振宇说：
当你只盯住钱的时候，这个世界的很多维度、很多真相，你是看不到的，你很容易去做出那种愚蠢的决策。
诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒，把出租车司机的这种现象称之为“狭窄框架效应”。
当框架非常窄的时候，个体会陷在框架之中，看不到事情的全貌。出租车司机就是陷在了“钱”这个唯一框架里，用钱作为自己行为的唯一标尺，指导自己的行为。
走出单一锚点，对公司而言，也同样重要。
小米以低价手机杀入市场。之后，华为、OPPO等国内手机品牌，势头越来越猛。有段时间，小米的销量被抛在后面，很多人开始唱衰小米。
也有很多人在猜测，小米会不会用更低的价格，在红海里继续厮杀时，雷军却走出了手机这个单一“锚点”。
多为自己增加锚点，让大脑能够容纳更多的事物。
认知框架越大，人就越不可能成为短期利益的拥趸，也更不可能陷入烂人、破事中，与对方纠缠不休。
锚点多元化，是一个人格局很大的第3个迹象。
停止抱怨，主动拓宽自己的影响圈；不只自己赢，也一定要让和你合作的小伙伴，员工、或者朋友也能赢；增加锚点，让认知框架多元化。
做到这3点，我们的格局就会越来越大。
作家何权峰说：
看一个人是否成功，不是看他赢了多少人，要看他成就了多少人；看一个人的结局，要看他有多大格局。
这就是我们常说的，格局见结局。
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