11月10日，来宾市兴宾区人民医院党委书记、院长陆国章作为特邀嘉宾参加了北京同合至诚·广西区第四届医院管理论坛暨最新理论研究成果发布会。北京同合至诚医院管理咨询公司董事长简棣指出，医共体重在落实“共”字，要摒弃形式主义，以医共体“南涧模式”建议的设计思路为指导，在共同的框架下消除无序竞争，共同为民谋福利。
图为北京同合至诚医院管理咨询董事长简棣出席会议。
图为兴宾区人民医院党委书记、院长陆国章（图右）受邀与北京同合至诚医院管理咨询董事长简棣（图左）共同出席会议。
当天上午，简棣首先为发布会致辞，热烈欢迎与会的各家医院参加此次会议，共享医院管理最新理论研究成果。
简棣作了题为《医共体“南涧模式”设计的思路》的精彩专题讲座，就医共体的发展提出了三个理论研究建议。
一是医共体要落到实处。医共体要把大家的利益统一起来，医共体不是托管，是整合；不是帮扶，是义务；不是支持，是责任；不是期间，是永远；不是管委，是法人；不是任命，是备案。二是医共体南涧建议（简称为176124建议）设计思路。一个居民健康管理中心、七个目标（90%诊疗患者不出县、大病不出县、急救抢救不出县等）、构建六大健康管理系统、十二个统一（责任、利益、规划、目标、转诊、财务、管理、系统、采购、设备、医技、培训等）、四个保证（政府领导、行业执行、机构落地、社会监督）。三是消除无序竞争。改变在原有的体制中，各个医院无法形成统一规划和步伐、重复投资，重复进修、重复引进等资源大量浪费现象，进而明确四个层次，六个体系的基层医共体服务体系，消除区域内公立医疗机构的竞争关系，共同为民谋福利。
随后，针对当前基层医疗机构发展思路，北京同合至诚事业部执行总监杨拴萍作了题为《顺趋势借助力 破瓶颈 求发展》的专题授课。
她从最新基层医疗机构政策解读为背景，提出了基层医疗机构可借力医共体或医联体，通过环境改善、提升医疗服务能力、突出中医特色治疗、医防结合等四个方面破除发展瓶颈，同时，以单病种带动全学科，研究重点学科治疗特色，以辐射县外为目标。
接着，北京同合至诚事业部执行总监崔保辉作了题为《快速中医特色化理论的提出与实践》的专题授课。
他提出了快速特色中医化建设旨在短期内，用最少的资源投入，迅速建立起中医特色，快速提高门诊收入，并认识到将中医护理和中医医生分开，实现组织上的变革。
南宁市武鸣区中医院院长赵建峰以《中壮特色显成效深化医改谋发展》为题，深入介绍了武鸣区中医院发挥民族中医特色优势实践思路。
当天下午，北京同合至诚事业部执行总监谷立立作了《妇保院发展评估模型与绩效设计》专题授课。
她从妇幼健康服务机构功能定位、三级预防评估、健康教育窗口、门诊专科化建设等方面详细讲解妇幼保健院发展评估矩阵，以及着重通过大量案例和数据，科学分析妇保院临床与保健相结合的绩效的实施方法对于妇保院的发展意义。
桂林市平乐县妇幼保健院院长翁新平以《发挥特色齐心协力 共谋发展》作了医院与北京同合至诚医院管理咨询公司合作的发展经验分享。
接着，北京同合至诚事业部执行总监程松林作了《医院文化建设的摧毁与重建（第二版）》专题授课。
他首先简要介绍了《医院文化建设的摧毁与重建》姊妹篇《医院文化评价和建设》中的全球首创理论，即医院文化知识体系的研究成果：强调患者至上医院文化建设，要以八大体系作为保障，32个工作模块确保落实。接着，通过各类医疗机构在文化建设方面的对比，指出了今后医院文化建设方向，要从病人体验出发为指标设计、以落地换位思考来设计服务指标、逐利性指标的调整等。
北京同合至诚事业部执行总监王志芬作了《医院财务预算与成本管理》专题授课。
她从全面预算与成本管理概述、医院财务预算管理体系的构建、如何做好医院成本管理、配套管理体系与实战案例等四个方面深刻阐释了医院财务管理。
北京同合至诚咨询业务执行总监马五福作了《THZC医院经营管理理论体系概述及其应用》专题授课。
他指出，医院发展九宫格理论是按照医院患者市场份额将医疗机构分为金、银、铜三类不同社会价值的意料机构，并通过部分咨询案例深刻剖析了医院发展九宫格理论对于医院评估和发展的战略意义和规划实施。
最后，所有与会人员合影留念。
图/文：兴宾区人民医院宣传科