正是初冬好时节
润药领航Ⅲ期学员来到东阿阿胶
开启了第六模块课程
接下来和小药一起回到课程现场
感受一下学习氛围吧
《战略成本管理》课程使学员们
从战略和战略运营一体化角度
全面了解成本管理工具与方法
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东阿阿胶总裁秦玉峰从文化营销
价值营销、价值回归等方面
分享了东阿阿胶发展之道
副总裁王中诚介绍了东阿阿胶
打造六星级标杆工厂的过程
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除了课堂上了解这座标杆工厂的打造过程
更要实地参观
阿胶生物科技园
东阿黑毛驴繁育中心
……
学员们
品读东阿阿胶历史
感受东阿阿胶文化
即将毕业汇报了
学员们还就行动学习课题
进行了研讨和中期汇报
课题涵盖互联网+、商业模式创新
工商协同等多方面
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华润医药首席执行官
王春城做了关闭发言
对学员们的
中期课题汇报给予了肯定
提出了很多需要学员深思的问题
经理人沙龙是培养领导力培养的重要环节。领导力中最具生命力的那部分是通过经理人分享的鲜活案例、人生体验、成长路径来传递的，各位经理人所传递的知识和经验是经过大浪淘沙最终沉淀下来的，这是最有现实意义的，也是最值得我们学习的。各位经理人要转变心智模式，沉下心来、开放思想，看看别人走过的路，思考别人的成功经验。
企业是有生命力的组织，成功的企业都有深层次的内在因素。组织生命力、产品生命力、战略生命力组合形成一个有机的生命体，保持企业持续发展。战略是具有内驱力的生命体。在市场环境、社会环境、政策环境、组织不断变化的情况下，各位经理人要善于总结归纳，善于学习并把握事物的本质，不断适应变化，才能不断进步。
科技和创新是重要的发展主题。华润医药要创造条件激发科研人员的活力和积极性，通过创新研发引领和推动发展。医药研发特别艰难，但我们必须要做，华润医药必须思考和解决研发在人才、组织能力、思想观念等方面存在的问题，这是下一个战略机遇期必须要面对和规划的。同时，现阶段谈发展不能只强调速度，明年商业计划对环境与质量方面还要有所侧重和关注。
品牌管理是重要的管理领域。华润医药未来大量新产品上市都要依托于品牌，东阿阿胶生产制造场景本身就是品牌场景，华润医药每家企业都应该思考如何把企业做成关注生活的品牌场景，整个华润医药也应该从长远思考如何营造这种品牌场景。
（以上为根据录音整理的讲话摘要，未经本人审核）
每一次“领航之行”
我们总是带着思考开始
也带着新的思考结束
润药的明天，需要每一位润药人用心创造