【学习心得】台州市第一人民医院学习心得（杨秀华）

初冬将至，在医院安排下，再次以公派形式来到台州市第一人民医院，走进医院，看到那些熟悉的建筑物，有种莫名的激动。

五年前，有幸在台一医专业进修学习半年，收获良多，这次作为中层干部再次来到台一医进行培训学习，又得到不一样的体验。按照此次安排的培训计划，早上在各自临床科室学习，下午由医院老师集中授课培训，通过短暂的五天学习，思想上受到了沿海医院先进管理理念的冲击，感慨颇多。 

1、思路的转变，开放办院，沈院长的洗脑授课果然厉害，从之前的存款两个多亿，到现在的负债运行，字面上理解好像是在倒退，实际上是打破了传统医院管理的思维枷锁，7年的时间，台一医的软件、硬件建设水平都是大幅度的提升，医疗业务收入稳步增长，新院区的建设全力打造区域医疗中心，梦想有多大舞台就有多大，沿海地区经济发达，医院的竞争相当激烈，在台州地区，除去恩泽医疗集团这个巨无霸外，还有台州中心医院，台州市立医院，温岭市人民医院三家大型医疗机构与台一医形成鼎足分立的局面，医疗资源的抢夺异常惨烈，落后就要挨打，亘古不变的道理，台一医在这么残酷的环境中能够占有一席之地，离不开决策层的缜密规划，特别是对人材的重视程度，大力引进高技术外来人材，着力培养本院人材，并且能够把这些人留在医院，提高了医院的核心竞争力，这个事情是我们目前急需解决的主要问题。

 2、管理工具的先进，2年前有幸到江苏太仓市第一人民医院进行过管理培训，接触到PDCA，品管圈等先进管理工具，这次又了解了DRGs等新名词，在经济发达地区，十分善于利用各种科学的管理工具对工作进行规划，整改，数据化精细化地分析工作质量，不但节约了人力成本，而且精准的找到工作中的问题，为持续改进指明正确的方向。

 3、医院文化建设，一个团队要积极向前发展，必须要有很强的凝聚力和执行力，职工在医院上班，有了归宿感，才会激发奋斗的动力，现今个人觉得我院需大力培养员工的归属感，荣誉感，具体该怎么做，要决策层的大局调控，科室为单位贯彻落实，只有我们这个团队的每个人都有了主人翁意识，我们这艘大船才能乘风破浪，一往向前。 

4、科研方面，听了杨再兴博士的讲课，感觉科研离我们如此之近，做得多不如说得多，说得多不如写得多，这句话给我们以提示，身为临床工作者，一门心思只会做手术，不会总结归纳，这是不合格的，要改变以往的思路，把做过的拿得出来，才能提升个人和医院的影响力。 

通过此次学习，开阔了眼界，拓展了思维，我将加快观念的转变，讲所学尽快融入到新的工作中，为医院的发展建设做出自己的努力。