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案例
金芝是L药店的店长，L药店是公司的A类门店，几个月的营养素销售竞赛结束后，金芝又领到了一个营业额新高任务，完成与否于员工的收入相去很大。
当金芝还在思考如何完成这个指标时，却又接到通知，任务要加上1万，这让金芝有些招架不住了，心里面堵得慌。
换作我们是金芝，应该也会有同感，从这个现实的案例中，可以看出，金芝的领导是一个“任务型”的领导，一心关注完成更多指标，而忽视了一线管理者与员工的想法。虽然，从管理角度来看，加任务并无不可，但是在方式方法上却有待改进。
其实，任务型领导只是管理风格中的一种，我们在分析管理者风格时，以任务和对人员的关心程度两个维度来看，一共有五种类型：
1、贫乏型
这类管理者对任务与人员都不关心，他们只是以最低的努力来应付工作。
2、乡村俱乐部型
这类管理者对人员很关心，但对任务漠不关心，完成多少、能否完成都不重要。大家在店里面开心最重要，彼此相处没有矛盾最重要，而往往忽视任务对门店的重要性。
3、中庸型
这类管理者对人员与任务都会关心一些，但又缺乏足够的主动性，“差不多，马马虎虎，得过且过”，是这类管理者的常有心态。
4、任务型
这类管理者对指标非常在意，巴不得完成更多的任务，不断地给员工施压，而至于员工在心理上能否接受、员工的自我感受怎样，他们却并不在意，唯任务至上。
相应地，这类管理者的风格也显得非常专制，所以，又被称为专制型领导。即使在某个阶段以强压实现了目标，这类领导也往往不会得到员工的认同。
5、民主型
对人员与任务都很关心，且能通过凝聚团队力量来实现目标。在这样的领导下面干活会觉得特别有劲，能够赚得努力的回报，且员工彼此间的关系很融洽，这是员工最为期待的领导类型。
五种不同类型的管理风格在现实生活中都不鲜见，在笔者的经历中，五种领导都有所接触。仅从经营管理的角度，我们期望管理者能够发现自己可以改善的点，通过改善自身来带动团队一起成长。
但是，我们却发现，一些管理者往往会一直保持自己的“惯用”风格，而不去“修炼”与提升，结果就是总会出现各种各样的问题。
其实，这都源于管理本身，正如管理大师所说，管理，因管理而变得更加艰难，其实，都是人的因素使然。
建议
对具有成长潜力的领导者
1、正视应有压力
对人员与任务的不关心是因为没有目标，从而缺乏动力。如果自己不给自己压力，从管理角度来看，这类管理者应该被踢出队伍。
这一点也同样适用于乡村俱乐部型的领导，只会搞好人际关系，却没有任何有效的团队业绩，并不符合企业的经营理念。
2、掌控技巧
任务型领导其本心并不坏，只是不太懂得如何去实现自己的“雄心壮志”，结果就以“高压”来强加于员工。
其实，在管理中，我们先带人，要了解员工心里面的想法，赢得了团队认同，加上自己对指标有清晰的意识，则目标会成为团队成员共同的目标。
因为大家都在一个店里面，你想不想把门店做好，你自己是否是一个上进的人，你是否尊重大家，员工是知道的，也就是说，你的想法，员工是非常清楚的。
3、中庸型应提高标准
中庸型的管理者具备基础能力，只是自己的心态有问题，可能是不想让自己“活得太累”，其实，越是这样想，周围的人给你的压力会越大，结果反而会活得很累。相反，提高自己的标准，瞄准更高目标，结果就会有很大不同。
从管理的风格中看到的其实也是一个人的人生观、价值观。我们说提高门店业绩，其实有时候是需要辅助修心，因为在不同的境界业绩有不同的表现！
来源：中国药店
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