康奇力药业2018年终总结会暨2019年营销布局会会议

康奇力药业营销中心自2015年重组以来，经过3年的锤炼，已初具规模，我们把其作为第一阶段也叫初级阶段，从2019年开始，进行第二个3年计划，实行第二阶段战略，第二阶段目标是跨越1个亿的销售规模。要实现跨越，就必须有突破的方法，从三年前提出的“普药开路，终端控销建网络，打造黄金单品”的营销主题，到2018年细化到“零起点工程”，都围绕着普药在开展工作，中间贯穿了一个控销概念，起到不错的效果。所以我们要继续抓住这个营销主题，再坚持“零起点工程”，把营销工作“复杂问题简单化，普药销售变简单”。　

2018年12月5日下午，康奇力药业全体营销人员坐车来到恩平，在恩平山泉湾酒店拓展基地进行一场别开生面团队拓展。通过破冰起航、十人九足、时速极限，三个拓展项目，学习了如何激发团队潜能；锻炼大家的团队合作能力及协调能力；培养团队创新意识合理的分工与合作，资源的优化配置认识统一指挥的意义与重要作用。

2018年12月6日上午9时，康奇力药业2018年终总结会暨2019年营销布局会会议正式开幕。　

公司总裁戴伟钦会上作会前致辞：目前经济下行，各行业面临困境，中长远而言，公司对医药市场保持正面态度，尤其是普药市场，公司将持续运用适当策略提高现有车间之生产力，加强成本管理及优化其存货组合，并不断丰富产品，把握不断出现的市场机会，在董事长的带领下，不断跨越转型的火山、市场的冰山和融资的高山。破市场的冰山，以不断完善的区域并建立事业部为之，跨转型的火山，以自主品牌和科技创新为之，攀融资的高山，以增资扩股与寻求上市为之。2019年度，我们树立“一切以客户为中心”的核心价值观，启动“拥抱客户”的活动年。提出“拥抱客户、服务客户”的新思路。拥抱客户，给客户最好的消费体检；拥抱客户，与客户接触，倾听和关心客户，尽可能地贴近客户。

营销中心副总张志勇在会上就2018年营销工作作了总结及2019年的布局规划。提出把营销工作“复杂问题简单化，普药销售变简单”的营销理念。2019年度，我们果断撤大区改为事业部，撤区改部不是简单的改变一下名称，而是一种内部创新，创新的威力——是一股不可思议的巨大力量！

下午，各区域营销人员分别在会上对2018年营销工作作了总结及2019年的规划，领导在听取后逐一作了点评及修改意见。