据《重庆商报》报道，日前来自重庆市食药监局的数据显示，截至今年年初，重庆市药品经营企业由2016年的16099家（截止2016年11月）减少至13430家，数量减少了16%，也就是说一年多内药店减少了1/6，2669家药店“消失”了。
官方数据显示，重庆全市（区、县、自治县）常住人口约3075万，药店数量已经达到13430家，药店密度为2289人/店，大大低于行业水平，市场趋于饱和。
目前，重庆零售格局已逐成型，第一梯队由桐君阁、和平、万和、鑫斛四大家族领衔；第二梯队包括万家燕、真善美、一心堂重庆公司、健之佳重庆公司等后起之秀；第三梯队主要是区县的霸主，如开州大药房、正典大药房等，深耕一域；第四梯队更多是松散型的连锁，处于刚刚起步阶段。
业内人士认为，分类分级管理的逐步落地以及区域龙头的“扩军”，药店的生存空间将进一步压缩。
今年6月，商务部发布的《2017年药品流通行业运行统计分析报告》显示，截至2017年末，全国共有药店453738家，其中药品零售连锁企业5409家，下辖门店229224家，零售单体药店224514家，其中，中小连锁的门店数约占70%左右。
从政策上看，对于中小连锁来说，最大的挑战是分类分级管理。
近日，商务部印发《全国零售药店分类分级管理指导意见（征求意见稿）》（以下简称《意见稿》），提出到2020年，全国大部分省市零售药店分类分级管理制度基本建立，到2025年，在全国范围内统一的零售药店分类分级管理法规政策体系基本建立。
商务部规定，一类药店可经营乙类非处方药；二类药店可经营非处方药、处方药（不包括禁止类、限制类药品）、中药饮片；三类药店可经营非处方药、处方药（不包括禁止类药品）、中药饮片。
对于一类药店仅可经营价格相对透明的乙类非处方药，不少老总担心，一类药店的经营利润空间将被大幅压缩，而品种的减少，也在一定程度上对其产生冲击。值得一提的是，在医药处方外流的趋势下，失去处方药的经营资格，等于失去了平等竞争的砝码。“再者，目前绝大多数地区支持具备资质的商超销售乙类非处方药，对于这类药店来说，生存空间更加狭窄。”
在人员配备上，国家版指导意见要求，一类店配备至少 1 名药师及以上职称的药学技术人员；二类店需配备“1+1”（1名执业药师+1名药师），三类店则要有“2+2”的标配。在人员紧缺的情况下，要达标难度不小。
从市场竞争环境来看，中小连锁的前景也不容乐观。
目前上市连锁和区域龙头在各自重点地区继续大举“扩军”，纷纷采取聚焦战略，网络“下沉”，以达到深耕重点区域的目的。
在接受机构调研时，一心堂方表示对川渝地区目前仍以市场发展为核心，公司会持续大力发展川渝市场，以提高市场份额为核心。一心堂希望在川渝做到20%的市场份额，甚至突破百亿。随着高瓴、全亿、正和祥等的加入，川渝地区的走向更加扑朔迷离。
实际上，从去年开始，中小连锁大量出现在四大民营上市连锁的收购名单上。1～9月，益丰共进行了11起并购，收购门店规模在20家以内的连锁有9起，占72.7%；老百姓不含股权收购的8起，门店数都在20家以内的连锁占100%。
与此同时，竞争加剧也将导致人工、房租等经营成本上升，造成顾客分流，盈利能力下降。
另外，药店需要以消费者为中心转型升级，因此未来需要竞争的不只是商品资源、资本，还有新技术、新模式的应用，这些“烧钱”的项目考验着药店本身的运营能力。
对此，在2018年中国药店管理学院年会上，湖北天济大药房连锁有限责任公司总经理赵金萍认为，中小连锁的发展路径有两条，一是向外：中小连锁应该把心胸打开，相互之间互相“参股”，彼此取长补短，提高自身的实力和竞争能力；和大连锁合作，获得品种资源。二是向内：采取差异化策略，打造自己的经营特色，引导消费者消费。
对于中小连锁今后如何发展，赵金萍的建议是：
一、首先自己要努力成为当地的龙头，该布的点全部布完；
二、打造“金身”，练好内功，做到“刀枪不入”；
三、要积极拥抱新业态、新模式；
四、积极广交朋友，从中选择最好的合作伙伴。
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