2018年真抓实干，维尔利集团上下同欲，战绩骄人！

岁末将至，2019年的脚步越来越近，整装待发，我们一直在路上。

兽药行业变革的步伐正在加快,跨界联合成为趋势，面对行业的不断发展变化，维尔利集团全体高管及核心骨干、后备人员一百余人齐聚平山野生原度假村，召开四天三夜的2019年规划落地执行研讨会，共同规划2019，统一思想，重新定义，蓄势成长。

合纵联合  感恩共荣

规划落地执行研讨会召开之前，提前进行了集团绩效服务对接会，本次会议重点对各部门进行大数据分析，发现问题，解决问题，明确精进方向。

集团董事长郭永红强调，各部门间务必做到合纵联合，加强纵线、横线业务单位对接交流，量化指标，规范流程，真抓实干，让会议不拘于形式，确保各项举措真正落实到位。各系统负责人认真分析，其他系统负责人也针对问题提出了解决方案，相互学习，互助互长。

维尔利集团副总裁王丹做会前统一思想报告，本次会议重点是确认经营计划、精进制度流程、转化先进工具，达到2019年经营管理目标，并进行不断创新，创造用户价值，并简单介绍了本次会议安排的学习课程，包括绩效和营销以及信息化建设等方面的内容，希望大家学以致用，提升管理效能。

量化指标 引导推动

为了制定出符合维尔利集团内部落地可行2019年规划，维尔利集团董事长兼总裁郭董非常重视本次研讨会，亲自指导，并做了《夯实竞争力，蓄势待发》的方向性引导。

合作共赢  蓄势待发

2019年注定是不平凡的一年，未来维尔利集团无论从硬件还是软件上都将有质的飞跃。夯实基础，修炼内功，以客户满意度为出发点，不断提升集团的潜在竞争实力。

在市场竞争日益激烈的今天，夯实竞争力，让企业紧跟时代步伐，提档升级是企业发展的首要支持。信息化工程作为2019年的重点工作项，无论是对企业工作效率、资源内耗，还是形象提升、品牌优化都有很大助力。

会议期间，维尔利集团董事长兼总裁郭董与金蝶信息化公司总经理孟德亮现场签约，标志着维尔利集团正式迈入信息化工程。

企业发展到任何阶段都需要做好各项把控，那么，如何更加精确地规划未来呢？

此次会议有幸邀请到了税务师事务所的曾峥嵘老师（注册会计师、注册评估师、高级会计师、国际注册内部审计师、河北中翰天道税务师事务所有限公司项目经理）为我们分享关于财务预算方面的知识，这对于制定战略规划起到了极大的推动作用。曾老师还现场与大家互动，希望能够将知识转化落地。指导集团税务系统更加正规化、完全符合国家税务管理体系。

   导向先锋  规划落地

业绩是企业的支撑，计划是前行的导航，有目标才会有动力，有动力才会有收益。

维尔利集团副总裁王丹女士就2019年经营计划宣导讲解，一切工作基于基层落地建设，真抓实干，进一步提高思想认知，各系统、部门、岗位全方位协调解决实际问题。

如何重新定义，更好地借势做好2019年的工作？

本次会议安排了落地转训，分别由集团副总裁王丹和维尔利公司市场部总监张艳茹分享了《绩效增长模式》和《立体化营销》两门课程，这两门课程从理论到实践，真正运用到实际工作中去提效。

规划2019，不断精进

培训完毕，参会人员分组讨论，对规划重新梳理，运用工具具体分解，找出亮点、推陈出新，通过全员推动，力求做精做细。

以落地为标准，为2019年的工作方向及落地实施提供强有力的保障。

12月9日，集团各系统将规划成稿进行讲解，集团董事长兼总裁郭董及集团各层领导积极听证并中肯点评，发现问题，指出不足，给汇报系统负责人提出建设性意见和方向，拓宽视野，发散思维，精益求精。

各系统 负责人汇报

小组讨论

紧张的研讨会结束后，通过全体投票评选出了最完美规划、最创新家人、最佳工具使用奖等奖项，郭董及各高管分别为大家颁奖，表示鼓励!

最后，集团行政与运营系统为大家准备了休闲项目，让大家可以放松身心。

2019,脚步渐进，面对日益激烈的市场竞争，构建坚实的集团内部竞争力，实现布局，团体作战，更好地发力!共同实现维尔利梦！

河北普德动物药业有限公司

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