中国中药吴宪：从企业标准开始做起

中国中药有限公司的前身是中国药材公司，成立于1955年，属于老牌的国有企业。其成立之初，主要承担着中药行业的产供销发展、行业的管理等职责。

行业管理职责，行使了将近40年。

进入90年代，中国中药开始和政府职能脱钩，走向企业化经营，一直到2010年之前中国中药都是以贸易为主的公司。

近来，中国中药有限公司频频整合。发力于两个层面：

一个是业务的整合。公司陆续收购盈天医药、同济堂制药、天江药业等，确立了“以工业为主导，以科技为支撑、大力发展资源产业、深挖传统商贸优势、积极进入中药大健康增值服务领域”的全产业链战略，实现了由贸易型向业务型整合。

二是管理层面的整合，加快 “央企平台、民企机制、外企管理、国企传统” 的有机融合，确保企业高质量健康发展。

可以说，中国中药有限公司对于中医药领域的一些政策、变动具有充分的发言权。

首先，吴宪较为关注国家近年来出台的利好中医药政策。

吴宪表示，首先是去年7月1日正式实施的《中华人民共和国中医药法》，这是对中药行业的一个根本性的法律层面的支持。

第二个是国务院发布的首个“中医药发展白皮书”，把整个中药上升为国家战略，这为整个行业的发展提供了广阔的市场空间和法律保证。

再有，国家也发布了中医药发展战略规划纲要（2016—2030年），对整个中药产业从源头，从种植到生产制造，到市场经营，进行了全方位的规划，应该说为中药行业奠定了法律基础的同时使广阔的市场工业形成。

当问及对于随着生产端的不断放开，中药配方颗粒是否会纳入各省医保时？吴宪说，“我觉得各个地方，因为整个招标的模式开始转变了，进不进医保，怎么进，每个地方会有不同的政策，我觉得进医保并不是必要条件。”

对于目前中药材质量话题，具有多年经验的吴宪，一针见血地指出，中药发展不起来，核心是在源头出了问题——质量的不确定性。

在源头的把控上，首先，中药材讲究道地性，就是中药材该产在哪里。

吴宪对记者谈及此话题如数家珍，“举个例子说，因为甘肃我比较熟，甘肃整个定西所有的县我跑过不止一遍。比如甘肃的当归，那就是产在岷县、宕昌那一带；渭源的党参；河南的四大怀药；浙江的浙八味；三七，就是云南的文山。”

吴宪认为，药材道地性鉴定以后，种子、种苗进入道地性产区种植，之后追溯系统要跟上。

中国中药已经建立了自己的追溯系统，从2012年开始建设，2014年通过了专家认证。到今年上半年，已经有103个基地开始使用中国中药的追溯系统。

追溯系统进入以后，中国中药和农户、种植大户或者合作社开展合作。按照中国中药提供的技术标准，合作社负责种植，中国中药来负责检验，在前段把质量把控住。

在仓储方面，中国中药有两个仓储基地，分别在甘肃陇西和安徽亳州。

“这样道地性的、质量可控的中药材出来以后，再进入仓储。进入仓储必须要有标准，有标准才能入仓。”吴宪说。

标准又是行业的一个痛点，就是中药材标准亟待完善，国家有标准，但是是相对粗糙的一个标准。

中国中药根据这个情况，先从企业标准开始做，慢慢地再往前推进。

  理性看待中药材涨价  

一段时间以来，中药材涨价问题颇受媒体关注，不少常见中成药在零售药店的价格不断上涨。关于中药材的涨价问题，吴宪表示，“其实我觉得中药材原料，随着大家对质量认识水平的提高，对质量的把控，中药材的价格提升是个必然。”

由此带来的对中成药的价格的提升，其实不是一个对等比例关系的，但是，中药材随着这种监管的加强以及企业的自主提升质量，价格的提升是一个必然，现在已经开始在涨价。

“就我们自身来说，我们要建大量仓储，实际上也是想规避或者降低一点中药材涨价对我们的影响。” 吴宪说。

直面行业痛点，从源头切入，从企业标准开始，推动中药大健康全产业链协同发展，努力探索行业可持续发展的新路径、新方法，中国中药一直在路上！